力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。

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力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)

為人處世

低調做人，高調做事是人們對高元坤的評價。

高元坤低調的風格在力諾的擴張中也展現得充分，2001年，同樣“借殼上市”，三聯重組“鄭百文”驚天動地，全國股民為之關注，而力諾重組“涂料”，則是進行得悄無聲息，不走漏半點風聲。兩次風格截然不同的重組均成為當年證券市場的經典之作。

高元坤常對來訪的媒體說“寫力諾可以，個人免談”。打開力諾的網站，只見集團戰略、產品介紹、文化理念等一應俱全，惟獨沒有高元坤的介紹。

“事要做大，人要做小”，高元坤如此詮釋自己的低調，“很好都知道有個力諾品牌，但不知道總經理是誰;很好知道有一個好的管理團隊，一套好的管理程序，而不是突出個人。因為做什么事情不是只靠總裁發號施令，而是一個團隊在運作。如果突出成一個人的思想，對企業發展是不利的。”

在別人的眼里，來自沂蒙山區的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命：全球飛來飛去，高等旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價值200萬元的豪華加長“寶馬”轎車里，啃著煎餅就咸菜就成了工作餐。

對于這一點，高元坤的解釋是：“土與不土，不表現在一個人的生活習慣和著裝上，關鍵是在思想和對事物的認識和把握變化上。一個人著裝很時髦，既能吃西餐，也能吃各種菜系，但思想保守，不能在變化中發展，我認為他才是真正的土”。高元坤如此反擊，略帶哲學味的言語，流露出了一個山東大學管理系研究生的睿智。

很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界大的玻璃制造中心;在省城濟南，入主百年宏濟堂，重組永寧制藥，斥資數億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發展棋局一蹴而就。

高元坤悄無聲息地運籌帷幄，在2002年收獲了豐碩的果實。目前，力諾產品已涉及玻璃、太陽能光伏轉化、中西藥、化工四大系列，兩千多個品種。同時，醫用玻璃達到歐美藥典標準，成為出口產品。百年力諾的框架基本扎制完畢。

高元坤由一條語錄：年輕創業者不要只想不做，一定要實踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。

目前力諾產業涉及中西制藥、玻璃新材料、太陽能光熱光伏系列產品、油漆涂料、有機化工等，產品達3000多個品種。

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管理之道

力諾集團是一家具有高科技、生態化、外向型性質的民營企業。經過10年的發展，現已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產業，58億元資產，年銷售實現目標突破40億元的特大型企業。是什么使一個民辦小廠，成為濟南大的民營企業?

“管理就像拉著風箏的線，不敢隨便撒手，因為風箏能否飛高、飛遠、飛好，與線控制的好壞有很大關系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個企業，尤其一個大企業，如果管理人員的水平不能隨企業發展而提高，企業就會埋下隱患。”

2005年，力諾集團銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團整體產銷率達到了99.3%。2006年力諾計劃銷售實現目標和利稅同比增長39%和54%。

針對如何實現下一步計劃，高元坤談到認為，力諾集團“推進”來實現新突破。“推進”是管理者與執行者之間的互動關系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進度。同時，“進”也必須“隨推而進”，認真貫徹執行集團管理決策;“與時俱進”，及時根據情況的發展變化搞好管理;“知難而進”，克服困難完成各項目標任務。如果“推而不進”或者“進而不達”，也就是沒有完成集團的任務，我們將根據合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。

高元坤表示，力諾決定連續3年開展管理提升年活動，管理求效益，這是企業發展根本、長期的戰略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術’的企業成功論。企業只有實現收銀大化才能富裕員工、實現目標股東，為社會做出應有貢獻。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業規模，今年我們考慮的首先是企業的收銀。

根據這一指導思想，力諾設計了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按收銀來確定管理者薪酬標準，按收銀來考核管理者業績。還根據現代管理的要求，建立了包括效益指標、發展指標和指標在內的考核體系，目的就是引導大家切實把工作重點轉到重視效益的企業管理上來。”

高元坤說，縱觀企業發展過程，力諾得出一個結論，一個企業財務管理得好，就能健康發展。現代財務管理機制，必須賦予企業全員共同管理財務的新觀念，即在企業很高管理層的直接領導下，由財務人員牽頭，完善內部管理制度，使企業全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節流等方面，形成一種人人都要關心企業收銀、人人都為企業生存發展做貢獻的新局面。

力諾要求企業高中層以上管理者特別是企業“一把手”都要熟悉財務會計報表，看懂資產負債表、損益表和現金流量表，理解各項指標的含義和相互關系，能對報表數據進行分析比較，從中看出企業的經營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。