連鎖超市
連鎖超市：是指經營同一類別的商品和售后服務的若干超市以一定的形式合并成統一的整體，企業外表形象的標準化、經營管理活動的專業化、組織人事規范化以及內部管理手段的現代化，做到使復雜的商業活動實現相對的簡單化，從而達到規模效應。連鎖超市在價格體系上實行低價格、低收銀、高周轉經營;在銷售方式上采取開架售貨，顧客自選的方式，是適應大量消費、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。這正是促進零售商業和流通機構。現代化、體系化的“流通變革”。
連鎖超市形成條件
，要有資金，沒有資金項目無法啟動；
第二，要有人，有了人才能辦事；
第三，要有資產。沒有資產，如：經營產地、貨架、冷凍冷藏設備等，你的商品將無法存放，或無法長時間保存；
第四，要有商品。沒有商品，正應了中國的那句古話，巧婦難做無米之炊；
第五，要有顧客。沒有顧客就沒有交易，沒有了交易，就沒有營業額，更沒有收銀，從而失去了開超市的意義。
連鎖超市市場分析
大型超級市場是超級市場的再發展和再創造，相比超級市場，它除了營業面積擴大了很多以外，商品種類也增加了很多，增加了生鮮及現場制作品等。大型超級市場是目前國內零售企業與外資零售企業競爭的焦點，這一類零售企業也使目前國內發展比較快的業態之一，它較大和舒適的營業環境，齊全的商品種類，受到廣大消費者的青睞。
隨著經濟的不斷發展以及競爭的日漸加劇，它們不停地調整與磨合，后來表現出一定的規律性發展趨勢。并且根據國內外大型超市發展情況歸納出來有1.國際化2.規模化3.高科技的廣泛應用4.發展自有品牌5.統一采購配送6.增加顧客服務項目。
連鎖超市發展優勢
1、與購物競爭：
重點針對日用品，打造良品系列；
主動幫助用戶制定購物計劃，而非像其他購物網站那樣只是羅列產品供用戶選擇；
重點針對用戶的周期性重復消費；
2、與超市競爭：
普通超市一般的服務范圍為2公里，但我們超市因為有著管家網和物流體系的支持，使其服務范圍可以覆蓋整個城市；
即使是2公里范圍以內的顧客也會因為我們管家式的服務而選擇我們，成為我們的重點顧客；
相對其他城市的送貨服務，我們更強調周期性和重復性；
由于我們的城市送貨服務，使得我們超市的選址、員工等成本大幅度降低。
要求：
：統一形象；
第二：統一采購；
第三：統一價格；
第四：統一管理；
第五：統一銷售；
第六：統一服務。
