美加華衛浴譚毅：調整產品結構 衛浴配套生產是短板

美加華衛浴市場總監譚毅

　　譚總您好，過去十年，的家居行業還在處在起步階段，而十年后這一行業正在以幾何倍數快速增長。您如何看待本企業這些年來取得的成就？
　　其實我們家居行業的發展與宏觀經濟的發展是相匹配的，我們加入WTO以來，經濟得到了飛速發展，家居行業也從沒有標準到現在使用過標準。我們是在2000年前創立的這個品牌，當時在廣東市場競爭已經是非常激烈的了。尤其像我們這種品牌的建立和發展，簡直就是篳路藍縷。我們近兩年也在做品牌，尤其是在2008年鳥巢工程的競標，對我們的品牌效應有了很大的提升。
　　
那么08年底到09年，受到世界經濟危機的影響，我們家居行業的每個企業都面臨著挑戰，那么美加華遇到怎樣的挑戰了，我們是怎樣面對的呢？
　　08、09年受到金融危機的影響，房地產業下滑非常快，我們家居行業跟著在08年的下半年影響很大，因為那時候還沒有相應的對策。而到了09年，的一些提振內需的政策也頒布了，其實還是有很多機會的，當然行業競爭也就更激烈了，競爭中依靠的是實力和品牌。跟08年相比，我們美加華總體的營業額增長了15%左右。而從具體應對措施來看，我們由傳統的銷售模式轉變成為與樂華集團旗下品牌如安華與法恩莎共同作戰，資源共享的模式，一起來度過經濟危機，另外我們在新產品的開發方面也做了很多努力，包括產品的外觀設計，工藝等。
　　
那么09年我們是否已經達到既定目標，實現我們的預期？在哪些方面我們做得不足？
　　可以說09年還是沒有達到我們預期的目標，整體的家居建材業增長了不止15%，也就是我們沒有保持原有的市場份額。有不足的地方就是我們在生產線上還是比較落后于其他大的知名品牌，調整的步伐也相對慢了些。
　　
在全球經濟形勢震蕩前行的時代，家居企業擴張、自保、閉店、融資……快速發展的時代不僅給家居企業提供了機會，也同樣加快的企業優勝劣汰的步伐。您認為家居行業在未來將發生怎樣的變化？
　　這一兩年根據環境來看，的政策影響著市場的風向，而房價的持續虛高對家居行業的發展有負面作用。這是因為老百姓口袋里的錢是固定的，花在房子上的錢過多，那么對于裝修這一快就不得不精打細算，減少預算了。同時那些品質合格但價格實惠的產品會受到廣泛的歡迎，消費者也越來越認定品牌，所以一些弱小的企業將可能會在洗牌中出局，或者生存的空間越來越小。未來的家居市場，應該還是品牌響亮、產品價格有優勢的企業越來越能立住腳。
　　
那么我們未來十年的路應該怎么走？
　　我們要改善品牌，繼續提高產品知名度，繼續發揮集團的優勢，調整我們的產品結構。因為我們在陶瓷方面比較有優勢，但是在配套產品的生產上面還是不夠強大。我們今后要加強這一塊。
　　
中居行業和互聯網事業都處在快速發展的時期，并且在近期幾年他們擁有越來越多的“交集”。您認為，互聯網對家居行業的影響有哪些？今后本企業將在哪些方面充分利用互聯網的好的特性？
　　網絡對于人們生活方式的影響可謂是越來越深刻，它現在幾乎已經不能被稱為第四媒體了，它的影響力有些方面甚至已經超過了傳統媒體。網絡對于家居企業的優勢在于對品牌的影響力的提升，另外就是渠道、銷售方式的拓展，比如網購，博客等等。明年我們企業會把網絡作為品牌推廣重點。目前我們對網絡的利用率、曝光影響度還不夠，我想以后可以探索出一種有利于我們企業的更適合的網絡合作模式來。
謝謝譚總，謝謝接受我們的采訪。
　　謝謝。