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      發(fā)掘店鋪自身優(yōu)勢,克敵之短

      2012-11-27 09:31:12 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:650次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

      • 品牌名稱:創(chuàng)業(yè)加盟店
      • 所屬行業(yè): 新行業(yè) > 其他
      • 門店數(shù)量:1家
      • 投資金額:20~50萬

        “以己之長,克敵之短。”指的就是以本店鋪的優(yōu)點去攻取對手的弱點,守中有攻,攻中有守,保存自己,消滅對手。這是店鋪生存的關(guān)鍵,也是它取勝的條件。

        用好這一招關(guān)鍵有兩步:

        1.知彼:破解對手

        《孫子兵法》中“避實擊虛”的理論應用于經(jīng)濟領(lǐng)域,特別是應用在競爭中,就是要避開對手的鋒芒,尋找對手的弱點,對弱點進行攻擊。

        評估競爭對手的實力時,對于“什么是優(yōu)勢”、“什么是弱點”千萬不能光憑表面現(xiàn)象看問題,需要進行切實的市場調(diào)查研究和全面分析。有時候,甚至某些看起來細枝末節(jié)的事情,譬如說競爭對手的睥氣和嗜好等,可能也是需要著重研究的問題。類似這些技術(shù)的問題,經(jīng)常有可能是構(gòu)成衡量利弊、判斷競爭對手的優(yōu)勢與弱點的重要因素。

        了解競爭對手是展開成功競爭的前提條件,知己知彼,百戰(zhàn)不殆,同行的弱點即是空當。

        日本三菱汽車株式會社是世界十大汽車廠之一,三菱汽車株式會社是1970年從三菱重工中分離出來的,當時日本汽車市場早已被豐田、日產(chǎn)等實力強大的大公司牢牢地控制,特別是四輪乘用車,豐田、日產(chǎn)等公司占有一律的優(yōu)勢。但這些汽車公司在卡車、大型巴士和迷你小轎車方面顯出不足。三菱公司就抓住這一點,把研究開發(fā)和生產(chǎn)的重點放在卡車、大型巴士和迷你小轎車方面。如今三菱公司的各種卡車和觀光巴士跑遍全世界,迷你小轎車在國內(nèi)外都很受歡迎。僅10年多的時間,三菱即躋身于世界第優(yōu)異大汽車公司的行列。,其中迷你小轎車成了豐田、日產(chǎn)也難以匹敵的先進產(chǎn)品。

        競爭制勝的關(guān)鍵是要不斷地尋找對手的弱點。競爭對手不可能在每個方面都占一律的優(yōu)勢。比如有些店鋪的商品在當?shù)厥袌錾险加邢喈敶蟮姆蓊~,看起來實力非常雄厚,實際上他們一定也有弱點可尋,說不定有許多顧客早已對他們的服務質(zhì)量頗有微詞,甚至反感。

        只要認真研究探索就能找到競爭對手的弱點,發(fā)現(xiàn)空當,下一步就看你如何出擊了。

        2.知己:發(fā)掘自身優(yōu)點

        要根據(jù)本店鋪的優(yōu)勢決定戰(zhàn)略目標,應該以創(chuàng)造“有個性的店鋪,有價值的經(jīng)營”作為經(jīng)營目標。

        要使別人無法與自己競爭,應以獨特的商品來決定勝負。在商品過剩的時代,商品的品質(zhì)相同就會產(chǎn)生價格的競爭,價格相同就會產(chǎn)生服務的競爭。取勝的條件,就是要使自己的店鋪與競爭對手有所不同,始終保持自己的長處,致力于創(chuàng),占領(lǐng)市場,要動腦筋創(chuàng)造一些獨特的經(jīng)營方法,把有縫可鉆的市場作為獨占目標。

        (l)特色經(jīng)營

        賣東西的商店到處都是,要使顧客上門,非得有一些特色不可。店鋪的特色,要配合顧客的需要,至于如何去發(fā)揮,則要個別考慮。除了要注意地域性和開店條件,還要考慮該地區(qū)的實現(xiàn)目標水平、文化水平等等。例如在職工集中地區(qū),很好在星期天或假日也照常營業(yè)。必要時,還可開店到深夜。

        西安市城隍廟的買賣,大都是小店小鋪,但卻家家顧客盈門,生意興隆,究其原因就在于他們經(jīng)營的商品大多為大商店所沒有,特色突出。

        要想經(jīng)營有特色,就要仔細分析市場機會。一旦發(fā)現(xiàn)市場上正萌發(fā)著某種從未引起過人們極大注意的需要,那就無需為競爭而感到惶恐不安,只要竭盡全力和想方設法把那門生意做好就行了。

        (2)貼心服務

        當自己店鋪附近出現(xiàn)了售同類物品的商店時,店主往往感到不安.,如果他們定的物價比你的低,你可能會馬上沉不住氣,覺得自己也該賣便宜一點。于是,可能發(fā)生一場廉售競爭,結(jié)果往往是得不到合理的銷售收銀,而直接地威脅到店鋪的生存。

        其實,在這種情況下,正確的做法是提高自己店鋪的服務質(zhì)量來對付同業(yè)的廉價。顧客們未必都能忍受缺乏人情味的服務方式,他們必然惠及殷勤待客的店鋪。能夠確實掌握顧客消費心理的服務,才能夠博得顧客的好感。對于初次來店的顧客,一定要能夠給予親切誠摯的服務,如此必然贏得顧客的信賴與好感而成為忠實的顧客,即使顧客知道市場上有價格更便宜的同類商品,還是會到這里來買的。因此,令顧客滿意的服務,就是業(yè)績的提高/增加。

        在競爭中,一個具有魅力的店鋪應具備四個條件:

        ①的商品品質(zhì)和特性;

        ②的店員;

        ③的銷售場所;

        ④的服務精神。

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