牛繼東打造包裝印刷商城開創互聯網+印刷新時代

2017-07-14 16:20:12 來源:91加盟網閱讀：1158次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

　　毋庸置疑，印刷行業屬于傳統行業，在數字化、碎片化、互聯網化閱讀時代，印刷行業面臨著更大的挑戰。先來看看印刷產業鏈上有哪些痛點？

新時代

品牌名稱：新時代
所屬行業：火鍋 > 特色火鍋
門店數量：100家
投資金額：1~5萬

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　　毋庸置疑，印刷行業屬于傳統行業，在數字化、碎片化、互聯網化閱讀時代，印刷行業面臨著更大的挑戰。先來看看印刷產業鏈上有哪些痛點？器材制造商：全行業產能過剩；依賴經銷商網絡服務中小印企的模式行將謝幕；生產營銷成本大幅攀升；資金回籠困難重重。經銷商：上下游產業鏈擠壓；資金回籠困難；服務能力嚴重不足；同行惡性競爭；管理能力嚴重不足；電商興起后生存空間越來越小。印刷廠：數字印刷對傳統印刷的沖擊；包裝更加趨向功能化對印刷的沖擊；生產營銷成本大幅攀升；采購信息不透明，選擇困難，防不勝防的灰色地帶；現場管理不到位，浪費驚人。

　　書報雜志等出版物本一直是印刷行業的大客戶，但在互聯網時代下，這樣傳統的信息傳播方式已經顯得過時，印刷業也因此遭遇挑戰。而印刷業必需的機器、人手及場地等成本居高不下，收銀空間被壓縮。

　　在產能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業窘境中，充分調用行業資源，整合供求關系，做好品控，是印企殺出重圍的優佳路徑。無論是客戶還是印企，互聯網都能夠地管理資源流、訂單流、資金流和物流，對資源、業務、生產能力的整合實現跨地域調配，這已不僅僅是簡單地觸網，而是把整個產業鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業模式。

　　如何真正實現“互聯網+”，是傳統印刷業必須解決的問題。以往成功的傳統印刷企業多是重資產型企業，生產能力是企業的核心競爭力，但當外部競爭環境相對殘酷時，印廠必然要從生產型企業過渡到服務型企業，再徹底轉變為營銷型企業。

　　印刷行業要搭建互聯網平臺，首先要想清楚理論基礎是什么。以包裝印刷商城為例，牛繼東要搭建一個生態系統，沿用的理論基礎是：沒有強制的中心控制，次級單位具有自治的特質，次級單位之間彼此高度連接，一對一間的影響網絡形成非線性因果關系。當系統構建起來以后，我們就會發現簡單的量變會造成巨大的質變，形成一只看不見的手，控制著整個生態系統。

　　同時牛繼東先生也是山東省沂水縣魯源印刷物資有限公司負責人，公司位于山清水秀的沂蒙山區。自一九九八年組建至今，承蒙廣大新老客戶的支持與公司百名員工的奮力拼搏，發展成一個集產品研發、生產銷售、經營流通、技術咨詢服務于一體的民營綜合性實業公司。公司用地面積80畝，建筑面積4萬平米，年產值過億。公司下設3個分廠，6個事業部，為高中低塑料包裝客戶提供多方面的一條龍服務。公司經銷批發的BOPP印刷膜、PET扭結、PVC紅色鍍鋁膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜暢銷消費者市場，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。主要經營：印刷材料油墨稀釋劑運輸等產品。作為經營印刷材料油墨稀釋劑運輸的企業，始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。

　　在構建這個系統的時候，牛繼東也在思考面臨的問題，比如，引路整個行業革新的未來方向在哪里，牛繼東相信一定是互聯網，為此我們要研究如何發揮互聯網的價值。再如，要不要參考已經成功的模式。像某寶，不管大家如何吐槽，都不能否認它建成了偉大的分布式平臺，構造了自下而上的生態系統，所有買賣雙方可以自主決定行為；像旅游網，C2C平臺的搭建，它已經真正做到了“旅游網在手，說走就走”。

　　近一兩年，行業里誕生了大量的互聯網平臺，一個不得不承認的事實是，信息溝通越發扁平、透明，相應地，孤立的個體生存空間被大大壓縮。

　　包裝印刷商城專注于印刷行業，以線上平臺為依托，結合線下服務中心，提供全行業的整體解決方案。包裝印刷商城始于耗材，但不止于耗材，我們的目標是整合印刷包裝行業好的資源，實現價值分享。對于服務中心的建設，包裝印刷商城的原則是專業化、標準化，可進行模塊化擴展。讓印刷企業不再飽受服務的困擾，讓所有服務在包裝印刷商城上一鍵可得。讓印刷更輕松，讓客戶更成功。

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