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      彎道超車,連創(chuàng)房?jī)r(jià)新高,這個(gè)60后直呼“得00后者得天下”!

      2021-11-08 15:36:29 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:0次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

      巴菲特常說(shuō),一個(gè)公司怎樣才能成功?應(yīng)該去找一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、濕濕的、厚厚的雪道。然后在雪道的這一頭,滾下一個(gè)小石子,這個(gè)小石子會(huì)越滾越大、越滾越大,大了之后,它具備了更大的吸附能力,然后吸附的更多、變得更大。

      巴菲特常說(shuō),一個(gè)公司怎樣才能成功?

      應(yīng)該去找一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、濕濕的、厚厚的雪道。然后在雪道的這一頭,滾下一個(gè)小石子,這個(gè)小石子會(huì)越滾越大、越滾越大,大了之后,它具備了更大的吸附能力,然后吸附的更多、變得更大。

      尚客優(yōu)酒店的發(fā)展正是這一比喻的范本。自2020年突破3000店規(guī)模后,尚客優(yōu)通過(guò)增加設(shè)計(jì)成本,快速制造大量新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品溢價(jià)能力;通過(guò)百變客房、光束咖啡豐富產(chǎn)品線,強(qiáng)化用戶偏好,提升復(fù)購(gòu)率。彼此增益,良性循環(huán)。

      尚客優(yōu)酒店新疆烏魯木齊新市區(qū)喀什東路師范大學(xué)店合伙人——60后的李寬亮深諳此道,先后經(jīng)營(yíng)3家單體酒店的他,于2020年選擇尚客優(yōu)品牌,依托品牌勢(shì)能,日常訂單會(huì)員渠道占比超66%,淡季仍舊保持高營(yíng)收;嚴(yán)控定價(jià)權(quán),年均平均房?jī)r(jià)超210元;堅(jiān)守服務(wù)品質(zhì),建立即時(shí)激勵(lì)制度!

      01

      求穩(wěn)也求勝

      18歲,在大多數(shù)同齡人青澀懵懂的時(shí)候,李寬亮毅然扛起家庭重?fù)?dān)。一路向西,只身前往新疆闖蕩。出過(guò)苦力,做過(guò)個(gè)體工商戶,干過(guò)銷售,一路摸索前行。38歲,近知天命,李寬亮已成熟經(jīng)營(yíng)一家食品加工廠、一家化工加工廠,在喀什、烏魯木齊闖下一番天地。可伴隨著回款周期長(zhǎng)、貨品庫(kù)存積壓,他決定另尋創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

      重新出發(fā),必須求穩(wěn)、求勝。現(xiàn)金流充沛、市場(chǎng)需求遞增的酒店行業(yè)很快吸引他的注意。“由于工作原因,我時(shí)常在疆內(nèi)多地出差。就餐、住宿,是出行路上必不可少的部分,伴隨新疆的進(jìn)一步發(fā)展,酒店住宿行業(yè)前景不錯(cuò)”。

      2011年,李寬亮分批次將資產(chǎn)轉(zhuǎn)投酒店行業(yè),屬于他的單體酒店開業(yè)了。“剛開始的幾年,旺季生意根本不愁。可漸漸地裝修問(wèn)題、硬件設(shè)施設(shè)備問(wèn)題、人員管理問(wèn)題凸顯”。房?jī)r(jià)難以上漲,租金逐年遞增,淡季生意慘談,管理模式不匹配日新月異的行業(yè)發(fā)展……2018年,為方便照顧家庭,李寬亮先后轉(zhuǎn)讓在喀什經(jīng)營(yíng)的三家單體酒店,回到烏市。

      彼時(shí),連鎖酒店已如雨后春筍般“各自為營(yíng)”。他一面積極尋找合適物業(yè),一面進(jìn)行細(xì)致的酒店調(diào)研。“連鎖酒店有自然的融入感,步入酒店,無(wú)論服務(wù)態(tài)度、硬件設(shè)施、還是各方面的管理銜接都可控”。

      調(diào)研中,尚客優(yōu)酒店高顏值、年輕化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)吸引了他。“標(biāo)志性的尚客優(yōu)紅醒目靚麗,客房設(shè)計(jì)動(dòng)線合理,實(shí)用美觀”,在多次體驗(yàn)過(guò)后,他對(duì)尚客優(yōu)品牌發(fā)展、政策、籌建標(biāo)準(zhǔn)等也進(jìn)行了詳盡地了解。而更讓他安心的是尚客優(yōu)品牌多店齊發(fā),區(qū)域內(nèi)累積的會(huì)員群體是單體酒店不可比擬的流量突破口。

      6月,在接手一家轉(zhuǎn)讓的單體酒店后,僅一天,李寬亮馬不停蹄地開始籌建他的尚客優(yōu)酒店。

      02

      從定價(jià)到溢價(jià),從流量到留量

      我們都知道,銷售額=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率。增加營(yíng)收的重點(diǎn)有兩個(gè):客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率。

      連鎖酒店不斷累積的運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、好的產(chǎn)品令李寬亮底氣十足。定價(jià),是衡量產(chǎn)品稀缺性的計(jì)算器。關(guān)于客單價(jià),他堅(jiān)定地說(shuō)到:“既然選擇了連鎖品牌就一定堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì),緊握定價(jià)權(quán)”。的確,定價(jià)策略不是更大化的每單營(yíng)收,而是堅(jiān)守長(zhǎng)期注意,令門店賣得更多。同時(shí),尚客優(yōu)酒店品牌規(guī)模、下沉市場(chǎng)影響力、“高顏值、靈活配套”等優(yōu)勢(shì)更利于提升客房溢價(jià)。

      另一方面,李寬亮大力發(fā)展心里美會(huì)員。“選擇連鎖品牌,會(huì)員基數(shù)十分重要。尚客優(yōu)酒店基于十二年的發(fā)展,積累了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的下沉市場(chǎng)年輕用戶,這對(duì)于合伙人來(lái)說(shuō)是前人挖井,后人喝水的好事”。心里美會(huì)員是單體酒店轉(zhuǎn)型連鎖酒店時(shí)的一劑良藥,它可以直接向門店輸送可重復(fù),低成本的客人,李寬亮分析到:“用時(shí)下火熱的詞形容的話,這就是做私域”。

      而想要讓客人從信任到偏好再到復(fù)購(gòu),除了始終如一的品質(zhì),喜出望外的服務(wù),更需要強(qiáng)大的“內(nèi)驅(qū)力”。李寬亮從團(tuán)隊(duì)管理入手,設(shè)定目標(biāo),發(fā)布多條激勵(lì)政策。除品牌補(bǔ)貼外,自掏腰包額外獎(jiǎng)勵(lì)口袋寶銷售表現(xiàn)好的員工。強(qiáng)激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)氛圍也使得員工穩(wěn)定性進(jìn)一步提升。此外,對(duì)于月度零差評(píng)的客房團(tuán)隊(duì),他也會(huì)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

      截至目前,尚客優(yōu)酒店新疆烏魯木齊新市區(qū)喀什東路師范大學(xué)店年均ADR均超210元,逼近周邊中端酒店品牌。共計(jì)發(fā)展心里美會(huì)員1000余人,會(huì)員訂單輸送占比達(dá)66%。

      03

      Z0時(shí)代,你準(zhǔn)備好了嗎?

      Z0時(shí)代,即從00年開始的Z時(shí)代。富足、感性、顏值、愛國(guó)、獨(dú)立、養(yǎng)寵、懶宅、養(yǎng)生、意義,這是屬于Z時(shí)代青年的關(guān)鍵詞。作為一個(gè)60后,李寬亮對(duì)00后卻頗有心得:“在新消費(fèi)趨勢(shì)下,越來(lái)越多的人為喜歡買單,為熱愛買單”。

      明白客人喜歡什么,并創(chuàng)造客人更加認(rèn)可的情緒消費(fèi)場(chǎng)景,是李寬亮重點(diǎn)關(guān)注的。在門店籌建期間,他多次調(diào)研烏市酒店行業(yè),意外發(fā)現(xiàn)電競(jìng)酒店已悄然占據(jù)半壁江山:“烏市冬季漫長(zhǎng)寒冷,年輕人喜歡宅在屋子里,潮流酷玩,電子游戲,深得當(dāng)?shù)啬贻p人喜愛”。著眼年輕一代消費(fèi)需求,李寬亮決定搭載尚客優(yōu)電競(jìng)世界房型,推出差異化產(chǎn)品——打通兩間標(biāo)間,擴(kuò)充電競(jìng)房使用面積;配備高性能主機(jī)、顯示屏、休閑桌椅等。“空間大、設(shè)備新、睡得好”,在剛剛過(guò)去的10月,即使遭遇疫情反復(fù)及淡季沖擊,電競(jìng)房表現(xiàn)亮眼。不僅房?jī)r(jià)較普通房型高出50-80元,更連續(xù)滿房超18天。

      眼下,李寬亮正計(jì)劃將盲盒玩法融入門店運(yùn)營(yíng),持續(xù)不斷地為用戶提供情緒價(jià)值消費(fèi)。“新的玩法就像新的刺激,既能為客人帶來(lái)新鮮感,又能把門店和客人聯(lián)系起來(lái),從而產(chǎn)生復(fù)購(gòu)”。

      04

      堅(jiān)守品質(zhì),做生意是長(zhǎng)期主義

      “把菜品做好吃,是一家餐廳的起點(diǎn);把滿意度做好,是一家酒店的起點(diǎn)。讓消費(fèi)者獲益,也就是把菜做好吃,把衛(wèi)生品質(zhì)做好。錢是自然而然的結(jié)果”。十多年的酒店管理經(jīng)驗(yàn),李寬亮始終將服務(wù)品質(zhì)放在首位。

      在他看來(lái),酒店的運(yùn)營(yíng)管理全在乎于細(xì)節(jié)。幫客人拿行李,為等待辦理入住的客人倒一杯熱茶,確保客房干凈、整潔……這些看似啰嗦、繁瑣的細(xì)節(jié),卻是客人好評(píng)的源泉,更是酒店長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的支撐。

      把客人從進(jìn)店到離店的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到“想他未想,做他未做”,只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,李寬亮才能和他的酒店事業(yè)一起越走越遠(yuǎn)。

      任何復(fù)雜的商業(yè)模式背后都是簡(jiǎn)單的邏輯,正如“聰明的人都在做笨事”,李寬亮默默耕耘,做品質(zhì),抓服務(wù),賺流量,堅(jiān)定地為“小鎮(zhèn)青年”創(chuàng)造價(jià)值。

      花甲將至,李寬亮仍毫無(wú)懈怠。積極籌建第二家尚客優(yōu)酒店,布局酒店產(chǎn)業(yè);始終堅(jiān)守一線,親力親為。正如李寬亮所言:“看到客人們住得開心,一切都值得”。星辰大海,目光所及皆是機(jī)遇。

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