該選擇哪一個行業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)呢？

　　特許經(jīng)營發(fā)展到當(dāng)代其所涉及到的行業(yè)領(lǐng)域是相當(dāng)廣泛的。那么該選擇哪一個行業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)呢？為了做出比較理性的選擇，以避免人錯行現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者必須對即將涉足的行業(yè)做出仔細(xì)的考查。

　　因為任何一個行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是具有周期性的，只是這一周期有的長，有的短而已，其中每一個生命周期都包括該行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的引進(jìn)，成長、飽和，衰退這四個階段。因此，加盟人對自己將要加盟的行業(yè)在市場中究竟是處于上升時期，還是衰退時期？營業(yè)額增長如何的清楚認(rèn)識與否是一個非常重要的問題，有些特許業(yè)務(wù)盡管初期非常誘人，但往往持續(xù)性不長，創(chuàng)業(yè)者往往被眼前的利益所迷惑很容易掉進(jìn)這樣的陷阱，另外衡量一個行業(yè)發(fā)展?jié)摿€應(yīng)當(dāng)認(rèn)清其服務(wù)對象是大多數(shù)人，還是少數(shù)人，加盟者應(yīng)該選擇服務(wù)對象較為廣泛的特許人。

　　行業(yè)本地區(qū)發(fā)展密度。特許人所經(jīng)營的行業(yè)在本地區(qū)的經(jīng)營會不會太多、太快達(dá)到飽和？還是有一定的需求，可以繼續(xù)發(fā)展？這是需要仔細(xì)研究的。如果選擇了一個在本地發(fā)展已達(dá)到飽和的行業(yè)，造成同行業(yè)的惡性競爭，這對加盟者將來的經(jīng)營十分不利。

　　，行業(yè)是否適合自己。任何一個行業(yè)都有人做得很出色，非常成功，但不是每一個人都能成功。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該衡量一下自己的能力，這一行業(yè)的特許機會是否提供了開拓和發(fā)展個人能力的合適空間。有些行業(yè)是需要具備一定的專業(yè)知識的，如商業(yè)服務(wù)，若創(chuàng)業(yè)者之前沒有受過這方面的專門培訓(xùn)，很好不要去冒險。

　　適合自己的行業(yè)必須是能感興趣的行業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者只顧選擇熱門行業(yè)，忽視自己的興趣，這樣很難取得成功，因為沒興趣，就沒動力，就缺乏克服困難的勇氣和毅力，厭煩情緒會不可避免地產(chǎn)生，因此，每個創(chuàng)業(yè)者在加盟之前應(yīng)問問自己的追求的目標(biāo)是什么，能否在這一行業(yè)的經(jīng)營工作中獲得滿足。

　　下面將介紹一個比較詳細(xì)完善的評估方案，重點列舉創(chuàng)業(yè)者在對行業(yè)考查時應(yīng)當(dāng)注意的一些細(xì)節(jié)項目。

　　1．該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在過去3年間，市場之需求量或接受程度是否顯著增加？如果過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應(yīng)處于成長階段，而市場成長與否，是決定此行業(yè)前景的一律重要指標(biāo)。當(dāng)市場需求量大量增加時，對加盟者為有利。

　　2．加盟總部或是其他機構(gòu)（相對于目前需求量而言），其中除了過去需求量的記錄之外，由各機構(gòu)或是加盟總部對未來市場成長預(yù)測，則是另一項行業(yè)前景指標(biāo)，必須注意的是，編制此數(shù)據(jù)的單位，必須是參考有關(guān)人口統(tǒng)計資料、政府景氣預(yù)測或其他背景資料而預(yù)測的，而并非只是憑空臆測、一廂情愿的看法。

　　3．該連鎖品牌及產(chǎn)品的生命周期正處于哪一個階段？一般來說，產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，處于創(chuàng)立期的產(chǎn)品，其經(jīng)營較高；成長期優(yōu)佳；而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷活動才具競爭力；衰退期產(chǎn)品則可以完全不予考慮。

　　4．該產(chǎn)品或服務(wù)的主要消費群（目標(biāo)顧客）在所預(yù)定開店區(qū)域內(nèi)，約占總?cè)丝跀?shù)據(jù)的百分比多少？開設(shè)加盟店營業(yè)區(qū)域內(nèi)，目標(biāo)顧客群的多少，將決定加盟店營業(yè)額，但是必須占多少人口比例才會有利，因為必須視加盟店類型、購買形態(tài)與購買量。