巧借連鎖加盟東風(fēng),助你迅速做大
在資產(chǎn)和利益等方面的一致性,使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實(shí)際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,連鎖經(jīng)營(yíng)的各分店有穩(wěn)定的商品流通渠道,還可以在總部的統(tǒng)一下實(shí)施影響力大的促銷(xiāo)策略,鞏固和擴(kuò)大商品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);同時(shí),靈活的經(jīng)營(yíng)管理又使連鎖企業(yè)的不錯(cuò)管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俚卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施,這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。
在資產(chǎn)和利益等方面的一致性,使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實(shí)際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,連鎖經(jīng)營(yíng)的各分店有穩(wěn)定的商品流通渠道,還可以在總部的統(tǒng)一下實(shí)施影響力大的促銷(xiāo)策略,鞏固和擴(kuò)大商品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);同時(shí),靈活的經(jīng)營(yíng)管理又使連鎖企業(yè)的不錯(cuò)管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俚卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施,這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。
1992年,天津人景文漢路過(guò)四川綿陽(yáng)的小天鵝火鍋店時(shí),看到店里生意火暴,便找到小天鵝火鍋店的經(jīng)營(yíng)者何永智商談合作開(kāi)分店的事。那時(shí),何永智和丈夫已擁有上千萬(wàn)資產(chǎn),十多家火鍋店,也正想將“小天鵝”繼續(xù)做大,只是完全靠自己積攢資金來(lái)投入,擴(kuò)張速度很慢。他們兩方一協(xié)商,協(xié)商出了一種當(dāng)時(shí)內(nèi)地極為新鮮的合作方式:特許經(jīng)營(yíng)。1994年6月8日,由“小天鵝”出人員、技術(shù)、品牌,景文漢加盟金的天津加盟店正式開(kāi)業(yè)。
小天鵝的何永智從這種經(jīng)營(yíng)模式中嘗到了甜頭,景文漢也依靠天津加盟店賺了不少錢(qián)。何永智是內(nèi)地較早應(yīng)用特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行品牌擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的人,她運(yùn)用這種模式,在那一年中以平均每月開(kāi)一家的速度向全國(guó)各大城市推進(jìn),先后在北京、上海、廣州等地開(kāi)設(shè)了分店或加盟店。
十多年后的今天,特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)已經(jīng)是遍地開(kāi)花了。不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí),選擇的就是像景文漢一樣開(kāi)加盟連鎖店。還有不少創(chuàng)業(yè)者開(kāi)的是獨(dú)立店,已經(jīng)初具規(guī)模與名氣,但苦于沒(méi)有足夠資金來(lái)將事業(yè)做大,那么不妨學(xué)學(xué)何永智采取特許經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)張方法。
如果你想創(chuàng)業(yè)但一直苦于沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或沒(méi)合適項(xiàng)目,選擇加盟一家連鎖店是一個(gè)比較取巧的途徑。
歸納起來(lái),選擇加盟創(chuàng)業(yè)的方式有三個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)。
(1)降低失敗
沒(méi)有人敢提高/增加加盟必能有的成功,但是跟獨(dú)立創(chuàng)業(yè)比起來(lái),還是會(huì)高一些,因?yàn)榧用丝偛坑幸惶宗A利模式復(fù)制給你,并會(huì)給你提供后續(xù)的診斷修改服務(wù)。
(2)擁有品牌的附加值
品牌的知名度、美譽(yù)度,是吸引顧客上門(mén)的利器。
(3)省時(shí)省事
例如,人員培訓(xùn)、后勤支持及商品開(kāi)發(fā)由總部來(lái)負(fù)責(zé),你只要負(fù)責(zé)店務(wù)操作及店面管理就好了,不用去管進(jìn)貨、談判、研發(fā)和管理制度等等。
但是商場(chǎng)上一律沒(méi)有白給人的好處,正如天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,有一得必有一失。首先,你享受連鎖店的好處,要付出相關(guān)的加盟費(fèi)用,這個(gè)費(fèi)用包括加盟金、權(quán)利金、提高/增加金等等。多的一年幾十萬(wàn),少的幾千元,一般視對(duì)方的品牌價(jià)值而定。其次,你的自由度相對(duì)于獨(dú)立開(kāi)店者較低。要講連鎖就會(huì)要求一致性,就透過(guò)控管,讓它每一家店看起來(lái)都一樣,制式化而且標(biāo)準(zhǔn)化。換句話(huà)說(shuō)加盟代理主必須按照總部的規(guī)劃來(lái)做,不能有太多的自主意識(shí)去做自己想做的。因?yàn)槿绻恳患业甓加凶约旱南敕ǎM(jìn)不同的商品,做不同的裝潢,那到整個(gè)品牌就會(huì)亂掉的。即使是你日后想將店鋪轉(zhuǎn)讓?zhuān)脖仨氁偛奎c(diǎn)頭才行。因此有人戲稱(chēng)加盟創(chuàng)業(yè)是當(dāng)“兒老板”,有點(diǎn)古時(shí)“兒皇帝”的意思。第三,加盟店的命運(yùn)很大程度上寄托在總部身上,一榮俱榮,一損俱損。總部要是出了問(wèn)題,形象受損,大家都得跟著吃虧。

