從七個方面打造店鋪競爭力

　　(1)選擇合適的行業(yè)

　　開店通常本錢都很有限，必須集中有限的本錢在特定的行業(yè)中發(fā)展，做生意怕的就是“入錯行”。

　　選擇行業(yè)有兩個因素，首先是老板必須選擇自己熟悉的行業(yè)，擁有足夠的專業(yè)知識、經驗和業(yè)務關系；其次，必須選擇有現實市場與發(fā)展前景的行業(yè)。

　　(2)充分掌握市場需求資訊

　　開店從本質上是“市場的搬運工”，是代表特定的消費群體采購特定的商品或者準備特定的服務，并在特定的地點銷售出去。

　　開店是“為賣而買”，不是老板自己消費，因此一定要采購適銷對路的商品，前提就是充分掌握市場需求資訊。

　　(3)商品的籌集

　　商品籌集的過程中，不僅要注意市場的需求變化，其他的因素也很多，如資金問題、銷售場所的大小問題，都必須加以考慮。

　　(4)銷售場所的舒適感

　　為了競爭，為了贏得更多的顧客，有些銷售場所不惜重金布置一新，為顧客創(chuàng)造一種舒適的感覺。可以說，這也是營銷時代的基本競爭手段。

　　(5)銷售場所的選擇

　　開店生意是“店址”的生意，店址是關鍵的競爭因素。

　　店鋪生意需要“扎堆”，扎堆也要明白，對一家綜合實力很強的店鋪就應當敬而遠之；如果人氣很旺而特定店鋪綜合實力相對不強，鄰近的店鋪就是很好的選擇。

　　牢記一點，店鋪生意僅僅需要比直接的競爭對手做得好一點就足夠了。

　　(6)銷售中觀念的轉變

　　現在是一個快速變化的時代，消費者在變，競爭對手在變，為了適應這些變化，就要求經營店鋪從觀念上有所改變，并要求服務水準的全面更新。

　　(7)合格的店鋪經理

　　店鋪的經營管理在很大程度上是“現場管理”，也就是店鋪的核心人物——店鋪經理，必須采用現場管理的方式才能經營好店鋪生意。

　　合格的店鋪經理必須具備足夠的專業(yè)知識、銷售技巧、人事管理、市場營銷等知識與經驗，關鍵是“用心”。