供應(yīng)鏈成為服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要要素
企業(yè)一般比較關(guān)注于產(chǎn)品,關(guān)注于渠道,但我想強(qiáng)調(diào)的是,無(wú)論是傳統(tǒng)的渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道,都需要十分關(guān)注供應(yīng)鏈。
企業(yè)一般比較關(guān)注于產(chǎn)品,關(guān)注于渠道,但我想強(qiáng)調(diào)的是,無(wú)論是傳統(tǒng)的渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道,都需要十分關(guān)注供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈變成了今天競(jìng)爭(zhēng)的重要要素。
行業(yè)中,內(nèi)衣的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率兩年周轉(zhuǎn)一次,男裝一年周轉(zhuǎn)一次,女裝是一年周轉(zhuǎn)兩次,但國(guó)際上好的秀的企業(yè)是一年周轉(zhuǎn)12次。
國(guó)內(nèi)企業(yè)要面對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn),改變盲目追求規(guī)模的觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于收銀有多少,而不是營(yíng)業(yè)額達(dá)到了多少。正是由于盲目追求規(guī)模,使大量企業(yè)被庫(kù)存拖死。很多經(jīng)銷商,他們手上有大量的庫(kù)存,他們賺到的都是庫(kù)存。
庫(kù)存是個(gè)難題,比如做網(wǎng)絡(luò)銷售,網(wǎng)民下了訂單要馬上發(fā)貨,如果給不了貨,超出了顧客的忍耐時(shí)間,他再也不會(huì)向你下訂單。這就需要有足夠的備貨,但如果你備很多的貨來(lái)滿足他們的需求,一旦不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)又會(huì)全砸在自己手里。如果我們能夠提高/增加貨品暢銷,沒(méi)有滯銷品,或者說(shuō)滯銷品賣不掉可以取消訂單的話,就不會(huì)有庫(kù)存問(wèn)題。
快速時(shí)尚與快速反應(yīng)是持續(xù)成功的推手。這個(gè)快大家都在學(xué),但是沒(méi)有幾個(gè)人能真正學(xué)會(huì)。
為什么學(xué)不會(huì),真正限制我們的是供應(yīng)鏈思想。
我們總是想,做生意關(guān)鍵在于采購(gòu)的成本要低一點(diǎn)。所以強(qiáng)調(diào)原材料要低一點(diǎn),這時(shí)候供應(yīng)商會(huì)怎么說(shuō)?你買得多就便宜一點(diǎn),所以就迫使你多買。然后你找生產(chǎn)廠,希望加工費(fèi)便宜一點(diǎn),生產(chǎn)廠商會(huì)說(shuō),做得多就可以便宜。經(jīng)銷商做生意也一樣,希望廠家能便宜一點(diǎn)供貨,但企業(yè)也會(huì)說(shuō),你訂得多我就便宜一點(diǎn)。
所以快的關(guān)鍵還在于我們的思想要變。我們不能說(shuō),便宜一點(diǎn)就多塞給他一點(diǎn),那是便宜了,但庫(kù)存會(huì)把你堵死。
我們需要做什么?需要說(shuō)服自己,快速時(shí)尚和快速反應(yīng)是我們每一天的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和優(yōu)先首要任務(wù);需要系統(tǒng)配合,服裝渠道、服裝品牌、供應(yīng)商要滿足我們的供應(yīng)鏈,作出及時(shí)的反應(yīng)。我們要將便宜一點(diǎn),省一點(diǎn),改變?yōu)樽龅每煲稽c(diǎn),賺得多一點(diǎn)。
自來(lái)水是很好的供應(yīng)鏈,家里不需要放水缸,開多少用多少,用多少接多少。所以服裝也要像自來(lái)水一樣,當(dāng)客戶一下訂單,自來(lái)水一放,貨馬上過(guò)來(lái)。這能使企業(yè)的收銀倍增,并且?guī)?lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
行業(yè)中,內(nèi)衣的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率兩年周轉(zhuǎn)一次,男裝一年周轉(zhuǎn)一次,女裝是一年周轉(zhuǎn)兩次,但國(guó)際上好的秀的企業(yè)是一年周轉(zhuǎn)12次。
國(guó)內(nèi)企業(yè)要面對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn),改變盲目追求規(guī)模的觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于收銀有多少,而不是營(yíng)業(yè)額達(dá)到了多少。正是由于盲目追求規(guī)模,使大量企業(yè)被庫(kù)存拖死。很多經(jīng)銷商,他們手上有大量的庫(kù)存,他們賺到的都是庫(kù)存。
庫(kù)存是個(gè)難題,比如做網(wǎng)絡(luò)銷售,網(wǎng)民下了訂單要馬上發(fā)貨,如果給不了貨,超出了顧客的忍耐時(shí)間,他再也不會(huì)向你下訂單。這就需要有足夠的備貨,但如果你備很多的貨來(lái)滿足他們的需求,一旦不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)又會(huì)全砸在自己手里。如果我們能夠提高/增加貨品暢銷,沒(méi)有滯銷品,或者說(shuō)滯銷品賣不掉可以取消訂單的話,就不會(huì)有庫(kù)存問(wèn)題。
快速時(shí)尚與快速反應(yīng)是持續(xù)成功的推手。這個(gè)快大家都在學(xué),但是沒(méi)有幾個(gè)人能真正學(xué)會(huì)。
為什么學(xué)不會(huì),真正限制我們的是供應(yīng)鏈思想。
我們總是想,做生意關(guān)鍵在于采購(gòu)的成本要低一點(diǎn)。所以強(qiáng)調(diào)原材料要低一點(diǎn),這時(shí)候供應(yīng)商會(huì)怎么說(shuō)?你買得多就便宜一點(diǎn),所以就迫使你多買。然后你找生產(chǎn)廠,希望加工費(fèi)便宜一點(diǎn),生產(chǎn)廠商會(huì)說(shuō),做得多就可以便宜。經(jīng)銷商做生意也一樣,希望廠家能便宜一點(diǎn)供貨,但企業(yè)也會(huì)說(shuō),你訂得多我就便宜一點(diǎn)。
所以快的關(guān)鍵還在于我們的思想要變。我們不能說(shuō),便宜一點(diǎn)就多塞給他一點(diǎn),那是便宜了,但庫(kù)存會(huì)把你堵死。
我們需要做什么?需要說(shuō)服自己,快速時(shí)尚和快速反應(yīng)是我們每一天的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和優(yōu)先首要任務(wù);需要系統(tǒng)配合,服裝渠道、服裝品牌、供應(yīng)商要滿足我們的供應(yīng)鏈,作出及時(shí)的反應(yīng)。我們要將便宜一點(diǎn),省一點(diǎn),改變?yōu)樽龅每煲稽c(diǎn),賺得多一點(diǎn)。
自來(lái)水是很好的供應(yīng)鏈,家里不需要放水缸,開多少用多少,用多少接多少。所以服裝也要像自來(lái)水一樣,當(dāng)客戶一下訂單,自來(lái)水一放,貨馬上過(guò)來(lái)。這能使企業(yè)的收銀倍增,并且?guī)?lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我對(duì)男裝感興趣,馬上免費(fèi)通話或留言
用戶動(dòng)態(tài)
相關(guān)閱讀
男裝店加盟品牌有哪些
一、國(guó)際有名氣品牌皮爾·卡丹(Pierre Cardin)作為全球有名氣的輕奢男裝品牌,皮爾·卡丹門店超過(guò)4963家,以設(shè)計(jì)與經(jīng)典剪裁聞名。
男裝加盟要多少錢
一、基礎(chǔ)費(fèi)用范圍難度不高品牌部分男裝品牌,如壹倉(cāng)優(yōu)品,屬于難度不高加盟項(xiàng)目,無(wú)需支付傳統(tǒng)意義上的加盟費(fèi),僅需繳納擔(dān)保金即可開店。根據(jù)店鋪面積
可以加盟的男裝品牌
服裝是一個(gè)發(fā)展很好的項(xiàng)目,因?yàn)槭袌?chǎng)需求量旺盛,而且更換頻繁,所以推動(dòng)的服裝行業(yè)的發(fā)展速度。
加盟男裝有哪些品牌
男士朋友對(duì)于服裝的選擇要求都很高,大多數(shù)人更加青睞男裝品牌店,很多創(chuàng)業(yè)者也能躋身市場(chǎng)選擇更靠譜的品牌加盟開店
古鯊男裝加盟多少錢
--- 古鯊男裝加盟費(fèi)用解析:加盟前你需要了解這些在當(dāng)前男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,古鯊男裝憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和品牌影響力,吸引了眾多創(chuàng)
商機(jī)在線
免費(fèi)咨詢
加盟店排行榜
- 康臣美克硅藻泥 20~50萬(wàn)
- 翠華餐廳 5~10萬(wàn)
- 辣媽養(yǎng)生館 1~5萬(wàn)
- 奧洛菲噴霧 20~50萬(wàn)
- 太清甜品 5~10萬(wàn)
- 紅火飛揚(yáng)面疙瘩 10~20萬(wàn)
- 通天府餐飲 10~20萬(wàn)
- 潔云紙業(yè) 1~5萬(wàn)
- 福耀汽車玻璃 50~100萬(wàn)
- 全景無(wú)框陽(yáng)臺(tái)窗 1~5萬(wàn)
獲取加盟資料

