葉觸“網(wǎng)”，應(yīng)學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維

　　2014年，電商的發(fā)展備受各界關(guān)注，近日東南快報(bào)采訪了九峰茗茶電商部經(jīng)理鄭楊磊，探討茶企電商發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　如果說2014年之前，茶葉專賣店企還在為布局電商譜曲，那么今年，是否該是開場唱戲了呢？如果今天還在討論電商的機(jī)遇、前景、利弊之類話題，顯然已經(jīng)跟不上市場的步伐。

　　作為“國飲”，茶消費(fèi)市場不是問題，為何茶企卻喊生意難做？品類、渠道、營銷方式都更多元化了，電商熱潮似乎已經(jīng)給茶葉消費(fèi)插上又一次騰飛的翅膀。但是冷靜去判斷現(xiàn)在的茶行業(yè)、茶電商，弊病依然存在。其實(shí)茶葉觸“網(wǎng)”，就應(yīng)該學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　切換到“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是要清楚：互聯(lián)網(wǎng)是以用戶為中心的交互社群，產(chǎn)品的創(chuàng)立和營銷體系的建立都離不開這個本質(zhì)。這并不是要全盤推翻傳統(tǒng)的渠道模式和做法，因?yàn)榛谙M(fèi)者的基本需求是相通的，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)營，不同行業(yè)都有成功電商案例可鑒。但需要注意的是，借助互聯(lián)網(wǎng)一夜爆紅的品牌案例，只是各種錯雜因素下的撮合，不一定具備復(fù)制性。

　　消費(fèi)者的認(rèn)知，需要品牌多方面地沉淀，讓品牌產(chǎn)生真正的價值，互聯(lián)網(wǎng)絕不是茶品牌的全部。其次我們還是應(yīng)該多站在消費(fèi)者的角度去思考，而不一味想著電商渠道如何操作。憑空炒作不能持續(xù)支撐消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)帶來太多的爆發(fā)，我們更要警惕曇花一現(xiàn)的虛假繁華。

　　夯實(shí)茶企本身的產(chǎn)品基礎(chǔ)，面對同質(zhì)化，打造差異；這些都要從茶葉消費(fèi)轉(zhuǎn)型出發(fā)，去直面市場和消費(fèi)者，不出虛招。消費(fèi)族群在互聯(lián)網(wǎng)上是大不同的，國內(nèi)茶行業(yè)一路走來，也許電商帶來的大挑戰(zhàn)并不是如何操盤，而是如何去抓住未來的消費(fèi)群體，這也是轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

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