半年開1000家便利店的58優(yōu)品，背后的真相你應(yīng)該知道
2015年，與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，布局58優(yōu)品O2O項目。 2016年，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，共同推進(jìn)百億級社區(qū)零售市場
似乎一夜之間， 58優(yōu)品O2O智慧便利店一下子火遍了全國，它以火箭般的速度在全國擴(kuò)張，短短半年的時間便在全國70多個城市，開展1000家加盟店，撬動了社區(qū)零售百億級市場；受到了業(yè)內(nèi)的大力推薦，以及各大媒體的瘋狂報道，與資本的互動也引人注目：
2015年，與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，布局58優(yōu)品O2O項目。
2016年，與達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，共同推進(jìn)百億級社區(qū)零售市場。
……
在這個人人都在唱衰實體經(jīng)濟(jì)的時代，從沒花過一分錢打廣告，能取得這樣的成績，搞連鎖實體店的人們應(yīng)該都清楚這數(shù)字背后是怎樣一種驚人的概念。
實體店之殤
“”的電商狂歡， 實體店冷清的戲碼今年再度上演。實體零售行業(yè)由于長期的疲軟的銷售和急劇下滑的收銀， 2016年迎來了更猛烈的關(guān)店潮；而傳統(tǒng)便利店沒有資本靠山，也沒有資源優(yōu)勢，同樣受到了沖擊。虧損、關(guān)店，正成為一家又一家門店不得不面臨的殘酷現(xiàn)實。
有人將原因歸結(jié)于電商的沖擊，為什么當(dāng)?shù)膶嶓w零售被壓得喘不過氣來時，日本的實體零售卻沒有受到電子商務(wù)太大的沖擊?
原因在于：日本實體零售的用戶體驗比電商渠道好很多，但商品價格卻和電商渠道相差無幾，因此很多人愿意在實體零售店買東西。同比的大多數(shù)實體零售店的用戶體驗做得不好，商品價格又比電商的同類產(chǎn)品高很多，因此人們喜歡在電商渠道購物。所以說，實體零售行業(yè)的普遍蕭條恰恰是因為自身的弊端。
危機就是機會
58優(yōu)品從創(chuàng)立一開始意識到用戶體驗的重要性，努力營造合格的用戶體驗，以期吸引和留住客戶。帶頭“微電商+實體店”的新零售模式，“買多少送多少”會員積分活動，吸引新老會員的進(jìn)店次數(shù)，提高消費粘性和忠誠度；引進(jìn)多年打造的線上理想平臺資源（微電商），以線上線下相結(jié)合的新零售模式，降低傳統(tǒng)零售的采購成本、物流成本以及人工成本，產(chǎn)品價格也和電商的價格趨于一致。58優(yōu)品的成功，無非是做好了兩件事：提升用戶體驗，降低運營成本，真正做到了物美價廉。這恰恰是零售核心的兩個要素。
瘋狂的背后
58優(yōu)品發(fā)展線下僅半年時間，全國逆勢擴(kuò)張1000家加盟店，有人說這簡直就是僅次于黃燜雞米飯的擴(kuò)張速度；如此密集的擴(kuò)張，與它給加盟商采取的政策有很大關(guān)系。
網(wǎng)上顯示：全國范圍都可申請加盟，包含社區(qū)店、便利店、小型生活超市等業(yè)態(tài)，市場空間巨大。其開店標(biāo)準(zhǔn)為較低20平米起，在不改變店面原有的基礎(chǔ)上，對旗下加盟店進(jìn)行管理、策劃和運營，統(tǒng)一輸出品牌形象設(shè)計、消費積分兌換、會員促銷活動、廠家鋪貨銷售等多方面運營服務(wù)，幫助傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型升級，提升業(yè)績60%以上。
相對于其他加盟品牌動輒十幾萬、甚至幾十萬的啟動資金，加盟58優(yōu)品僅需兩萬的加盟費，一萬提高/增加金；而返還給加盟商的72萬積分，相當(dāng)于價值十多萬的禮品的補貼。導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的同時，門店自主經(jīng)營，省心省力。所謂金杯銀杯不如口碑，加盟商戶的口碑效應(yīng)起到關(guān)鍵作用；58優(yōu)品真正做到了一個低難度、零、高實現(xiàn)目標(biāo)的加盟項目……如此瘋狂的的擴(kuò)張背后，就不難理解了。
58優(yōu)品的發(fā)展模式是新零售轉(zhuǎn)型升級的代表。事物發(fā)展的普遍規(guī)律大抵如此，新零售的趨勢終究會替代純實體和純電商的模式。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，58優(yōu)品將繼續(xù)締造零售神話，成為社區(qū)微電商平臺的領(lǐng)頭羊。
2015年，與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，布局58優(yōu)品O2O項目。
2016年，與達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，共同推進(jìn)百億級社區(qū)零售市場。
……
在這個人人都在唱衰實體經(jīng)濟(jì)的時代，從沒花過一分錢打廣告，能取得這樣的成績，搞連鎖實體店的人們應(yīng)該都清楚這數(shù)字背后是怎樣一種驚人的概念。
實體店之殤
“”的電商狂歡， 實體店冷清的戲碼今年再度上演。實體零售行業(yè)由于長期的疲軟的銷售和急劇下滑的收銀， 2016年迎來了更猛烈的關(guān)店潮；而傳統(tǒng)便利店沒有資本靠山，也沒有資源優(yōu)勢，同樣受到了沖擊。虧損、關(guān)店，正成為一家又一家門店不得不面臨的殘酷現(xiàn)實。
有人將原因歸結(jié)于電商的沖擊，為什么當(dāng)?shù)膶嶓w零售被壓得喘不過氣來時，日本的實體零售卻沒有受到電子商務(wù)太大的沖擊?
原因在于：日本實體零售的用戶體驗比電商渠道好很多，但商品價格卻和電商渠道相差無幾，因此很多人愿意在實體零售店買東西。同比的大多數(shù)實體零售店的用戶體驗做得不好，商品價格又比電商的同類產(chǎn)品高很多，因此人們喜歡在電商渠道購物。所以說，實體零售行業(yè)的普遍蕭條恰恰是因為自身的弊端。
危機就是機會
58優(yōu)品從創(chuàng)立一開始意識到用戶體驗的重要性，努力營造合格的用戶體驗，以期吸引和留住客戶。帶頭“微電商+實體店”的新零售模式，“買多少送多少”會員積分活動，吸引新老會員的進(jìn)店次數(shù)，提高消費粘性和忠誠度；引進(jìn)多年打造的線上理想平臺資源（微電商），以線上線下相結(jié)合的新零售模式，降低傳統(tǒng)零售的采購成本、物流成本以及人工成本，產(chǎn)品價格也和電商的價格趨于一致。58優(yōu)品的成功，無非是做好了兩件事：提升用戶體驗，降低運營成本，真正做到了物美價廉。這恰恰是零售核心的兩個要素。
瘋狂的背后
58優(yōu)品發(fā)展線下僅半年時間，全國逆勢擴(kuò)張1000家加盟店，有人說這簡直就是僅次于黃燜雞米飯的擴(kuò)張速度；如此密集的擴(kuò)張，與它給加盟商采取的政策有很大關(guān)系。
網(wǎng)上顯示：全國范圍都可申請加盟，包含社區(qū)店、便利店、小型生活超市等業(yè)態(tài)，市場空間巨大。其開店標(biāo)準(zhǔn)為較低20平米起，在不改變店面原有的基礎(chǔ)上，對旗下加盟店進(jìn)行管理、策劃和運營，統(tǒng)一輸出品牌形象設(shè)計、消費積分兌換、會員促銷活動、廠家鋪貨銷售等多方面運營服務(wù)，幫助傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型升級，提升業(yè)績60%以上。
相對于其他加盟品牌動輒十幾萬、甚至幾十萬的啟動資金，加盟58優(yōu)品僅需兩萬的加盟費，一萬提高/增加金；而返還給加盟商的72萬積分，相當(dāng)于價值十多萬的禮品的補貼。導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的同時，門店自主經(jīng)營，省心省力。所謂金杯銀杯不如口碑，加盟商戶的口碑效應(yīng)起到關(guān)鍵作用；58優(yōu)品真正做到了一個低難度、零、高實現(xiàn)目標(biāo)的加盟項目……如此瘋狂的的擴(kuò)張背后，就不難理解了。
58優(yōu)品的發(fā)展模式是新零售轉(zhuǎn)型升級的代表。事物發(fā)展的普遍規(guī)律大抵如此，新零售的趨勢終究會替代純實體和純電商的模式。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，58優(yōu)品將繼續(xù)締造零售神話，成為社區(qū)微電商平臺的領(lǐng)頭羊。
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2026-05-07 08:09:56
中國浙江省寧波市 39.188.125*
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中國 39.188.144*
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2026-05-04 08:42:10
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2026-05-01 11:34:59
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本人想加盟需要哪些條件、手續(xù)？
2026-04-23 11:17:53
江蘇省 49.95.59*
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