目前，文華書城共有十家分店，總營業(yè)面積達到4萬余平方米，經(jīng)營品種超過26萬種(其中圖書20萬種，音像制品、文具6萬余種)，是廣東省經(jīng)營面積很大、經(jīng)營品種齊的民營書店，也是廣東省單獨一家獲得圖書、音像制品連鎖經(jīng)營的資格的民營文化企業(yè)。

文華書城一直以推廣閱讀，傳播文化，服務(wù)于全民日益增長的精神文化需求為已任，在大力開展書店連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。文華書城已配套擁有會員俱樂部、學術(shù)交流中心、培訓(xùn)學校、古玩城、畫廊、琴行、攝影店、文化主題餐廳、咖啡廳、電子產(chǎn)品專賣店等文化項目，形成了以圖書、音像、文具為主線，包含文化、娛樂等多種元素的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，全面的滿足了人民群眾精神生活享受的需要。

優(yōu)先，提供核心操作模式
     作為國內(nèi)“實體店+官方商城+網(wǎng)店APP”三店一體經(jīng)營的品牌，SPAO休閑裝有系統(tǒng)規(guī)范的事業(yè)扶持機制，教會合作伙伴如何利用實體店及公司授權(quán)經(jīng)營的電商平臺，實現(xiàn)豐厚的實現(xiàn)目標和收銀的持續(xù)增長。  
第二，提供完備的專業(yè)培訓(xùn)
   的師資與科學式的教學，對于每一員工，都訂有詳盡的培訓(xùn)內(nèi)容與計劃，無論實際操作與理論皆能相互運用，達到科學的成果，并能在工作上展現(xiàn)出好的服務(wù)。
第三，提供完善的管理模式
    店員錄用與晉升管理規(guī)定，行政管理、營銷管理與財務(wù)管理，皆運用科學的電腦電算化及表格化。合格的制度，品質(zhì)的管理，讓店員有序可循，建立員工對品牌的向心力，減少人員的流動性，借此提供人員的產(chǎn)值，也相對穩(wěn)定客戶群。
第四，提供品質(zhì)的系列產(chǎn)品群
     強大的自主研發(fā)能力，全球范圍內(nèi)的資源整合及采購能力，產(chǎn)品群能促進品牌店銷售，滿足不同消費群體的個性需求。
第五，提供互助的人力資源
    講師、專員、市場督導(dǎo)定期協(xié)助加盟店提升人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)及提高整體業(yè)績，并適時針對專賣店人員進行再教育訓(xùn)練。
第六、提供互惠的合作權(quán)利
     合作雙方共同加盟利益捆綁，規(guī)劃完整的區(qū)域扶持制度，合理完善的產(chǎn)品回饋制度。