美特斯邦威是周成建創立于的一家民營企業，1995年4月22日劇院一家專賣店的開業標志著“美特斯邦威”品牌的正式面世。創牌以來，企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國內服裝行業優先采取“虛擬經營”的業務模式，依靠品牌營銷、設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。

2004年，“美特斯邦威”全系統銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團在已擁有、、、、、、、、、、十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統員工超過了數萬人，成為休閑服飾行業的龍頭企業之一。美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和合格的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。

在美特斯·邦威實行“外包”的環節中，加盟銷售和成衣生產是外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店只有284家。

加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售實現目標25%歸加盟者，其余實現目標則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司地成為了一個利益共同體，加盟者為了而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。

因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處于橋梁位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。