| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 42㎡ | 42㎡ | 42㎡ |
| 裝修費(fèi) | 2.10萬(wàn)元 | 1.68萬(wàn)元 | 1.34萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.2萬(wàn)元 | 3.9萬(wàn)元 | 2.0萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.8萬(wàn)元 | 4.9萬(wàn)元 | 3.1萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 2.0萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 5170.1元/月 | 4840.3元/月 | 3626.1元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 760元 | 660元 | 560萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.0萬(wàn)元 | 6.5萬(wàn)元 | 5.0萬(wàn)元 |
| 一休哥加盟總費(fèi)用 | 24.7萬(wàn)元 | 19.2萬(wàn)元 | 12.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為一休哥加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
一休哥進(jìn)口休閑食品專(zhuān)營(yíng)店，是新生綠源文化傳播有限公司敏感到消費(fèi)檔次的迅速提高和升級(jí)，飲食品位已從過(guò)去的溫飽型逐漸向營(yíng)養(yǎng)型、健康型、休閑型、風(fēng)味型和體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變，迅速做出的一個(gè)符合市場(chǎng)需求的“偉大思考”。憑借雄厚的實(shí)力和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性眼光，在洞悉休閑食品市場(chǎng)的先機(jī)之際，提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)年的周詳研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，基于食品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體制、流通模式、物流平臺(tái)、售后體系等與全球經(jīng)濟(jì)一體化要求存有諸多滯后因素，利用很強(qiáng)大的背景優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等重大經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，以產(chǎn)品多樣化，服務(wù)多元化，渠道多式化的全新業(yè)態(tài)，打造進(jìn)口休閑食品專(zhuān)營(yíng)/專(zhuān)賣(mài)先進(jìn)品牌。其倍受推崇的“品牌+產(chǎn)品+技術(shù)+低價(jià)”的消費(fèi)模式，登峰造極的營(yíng)銷(xiāo)能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的產(chǎn)品體系，盡善盡美的服務(wù)支持，彰顯出巨大的品牌、渠道、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，為廣大加盟人傳播制勝的經(jīng)營(yíng)理念，孵化成功的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提供持續(xù)的扶持，讓大小創(chuàng)業(yè)者和廣大消費(fèi)者倍受其益。
