| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ | |
| 海爾專賣店加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 3.85萬元(700元/㎡*55㎡) | 3.3萬元(600元/㎡*55㎡) | 2.75萬元(500元/㎡*55㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 5.5萬元 | 5.2萬元 | 5萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計 | 15.15萬元 | 13.7萬元 | 12.35萬元 | |
| 海爾專賣店加盟成本費用 | 店面租金 | 7800元/月(4.7元/天/㎡) | 7100元/月(4.3元/天/㎡) | 6600元/月(4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8400元/月(2800元/月/人*3人) | 7200元/月(2400元/月/人*3人) | 6000元/月(2000元/月/人*3人) | |
| 水電雜費 | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動/儲備資金 | 4.85萬元 | 4.29萬元 | 3.78萬元 | |
| 小計 | 1.74萬元 | 1.54萬元 | 1.36萬元 | |
| 海爾專賣店加盟總費用 | 加盟合計 | 16.89萬元 | 15.24萬元 | 13.71萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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海爾專賣店加盟介紹
海爾集團創(chuàng)立于1984年，從開始單一生產(chǎn)冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等多個領(lǐng)域，成為全球的美好生活解決方案提供商。歐睿(Euromonitor)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場的10.2%。這是海爾大型家電零售量第六次蟬聯(lián)全球桂冠，也是突破兩位數(shù)
海爾致力于成為全球消費者喜愛的本土品牌，多年來一直餞行本土化研發(fā)、制造和營銷的海外市場戰(zhàn)略并取得了很好的成績。目前，海爾在全球有21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個貿(mào)易公司，全球有用戶遍布100多個國和地區(qū)。
創(chuàng)立是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng)立力體現(xiàn)在管理模式和解決方案的破壞性創(chuàng)立。海爾(股票代碼 SH:600690)作為主體的690平臺，以破壞性創(chuàng)立推進(jìn)智慧化家電，致力于成為全球家電。在全球的五大研發(fā)中心作為接口，與全球供應(yīng)商、研究機構(gòu)、大學(xué)建立戰(zhàn)略，形成了由上百萬名科學(xué)家和工程師組成的創(chuàng)立生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計申請專利15737項，獲得授權(quán)專利10167項。海爾電器(股票代碼HK:01169)作為主體的1169，以交互平臺和配送平臺推進(jìn)平臺型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，打造營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競爭力，正在為用戶提供“24小時按約送達(dá)、送裝一體”的佳體驗。
海爾人單合一雙贏模式創(chuàng)立使組織充滿熱情與創(chuàng)造力，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值。其組織架構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進(jìn)一步扁平為以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)立單元的動態(tài)網(wǎng)狀組織，組織中的每個節(jié)點接受用戶驅(qū)動而非領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動，開放地連接外部來滿足用戶需求。在這一模式的指導(dǎo)下，海爾集團戰(zhàn)略推進(jìn)的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”：企業(yè)平臺化對應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對應(yīng)員工的價值體現(xiàn)，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立的創(chuàng)立者;用戶個性化對應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨，即創(chuàng)造用戶全流程佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題而吸引了世界商學(xué)院、管理爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式實現(xiàn)目標(biāo)案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。海爾將堅持網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)立，建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構(gòu)筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌。
