| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 神田川日式拉面加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3萬元(600元/㎡*50㎡) | 2.5萬元(500元/㎡*50㎡) | 2萬元(400元/㎡*50㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 4.2萬元 | 4萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5000元 | 4000元 | 3000元 | |
| 小計(jì) | 13萬元 | 11.6萬元 | 10.3萬元 | |
| 神田川日式拉面加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 6800元/月(4.5元/天/㎡) | 6000元/月(4元/天/㎡) | 5300元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.6萬元/月(4000元/月/人*4人) | 1.4萬元/月(3500元/月/人*4人) | 1.2萬元/月(3000元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.83萬元 | 6萬元 | 5.18萬元 | |
| 小計(jì) | 2.4萬元 | 2.11萬元 | 1.83萬元 | |
| 神田川日式拉面加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 15.4萬元 | 13.71萬元 | 12.13萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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神田川在籌建一家餐廳的同時(shí)，就著手籌建廚房，已經(jīng)具備半成品加工、產(chǎn)品研發(fā)、倉儲(chǔ)、配送等功能。神田川品牌成立于2001年，由留日歸國博士生林晨先生創(chuàng)立，是杭州味之島餐飲管理有限公司的核心品牌 。 現(xiàn)階段在杭州擁有直營(yíng)店13 家。主要產(chǎn)品：日式豚骨拉面系列，精心熬制骨湯， 打造匠人拉面。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)特色日式飯類、小食、甜點(diǎn)和飲料。
品牌認(rèn)知度
神田川拉面是杭州一家日式拉面連鎖餐廳，在16年的經(jīng)營(yíng)過程中，積累了大量忠實(shí)的顧客和粉絲群體，尤其以年輕人和學(xué)生群體居多。
模式優(yōu)先
在創(chuàng)業(yè)的初始階段，公司就設(shè)定了創(chuàng)立一家連鎖餐飲企業(yè)的目標(biāo)，連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是標(biāo)準(zhǔn)化、包括 管理流程、服務(wù)流程、系統(tǒng)、產(chǎn)品操作等各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化的模式，才具有可復(fù)制性;只有可復(fù)制性的企業(yè)才能做大做強(qiáng)。 在籌建一家餐廳的同時(shí)，就著手籌建廚房，已經(jīng)具備半成品加工、產(chǎn)品研發(fā)、倉儲(chǔ)、配送等功能。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富
創(chuàng)立至今已經(jīng)經(jīng)歷了16個(gè)年頭，在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，不斷出現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷試錯(cuò)又不斷糾錯(cuò)的這一周而復(fù)始的循環(huán)當(dāng)中， 我們團(tuán)隊(duì)的抗能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不斷得到提升。
研發(fā)能力強(qiáng)
創(chuàng)始人專注日式餐飲20余年(1993年赴日留學(xué)期間，一直在各式各樣的餐廳勤工儉學(xué))，針對(duì)日式餐飲這一細(xì)分品類的理解和研發(fā)能力上，具有較大的優(yōu)勢(shì)。公司研發(fā)人員每年定期赴日研修學(xué)習(xí)，和日本餐飲企業(yè)共同研發(fā)新品。
人才儲(chǔ)備
擁有共同的價(jià)值觀和理念，愿意和企業(yè)共同發(fā)展， 具有基本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，工作年限超過10年以上的核心骨干，他們的存在，是扶持和支撐神田川未來快速發(fā)展的根基。
