| 澳美加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 135㎡左右 | |
| 房租 | 10324.7元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 8.37萬(wàn)元左右 | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.3萬(wàn)元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.8萬(wàn)元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營(yíng)需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.6萬(wàn)元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 490元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.3萬(wàn)元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 21.2萬(wàn)元 | 預(yù)估澳美加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
http://img.hanbaojm.com/2010/03/98omivy4.jpg 澳美教育國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)是一家以自主研發(fā)多方面全腦開發(fā)課程為核心，以母嬰互動(dòng)教育模式為特色。以胎教、早教產(chǎn)品和貼心服務(wù)提供為輔助，為母嬰、早教領(lǐng)域提供系統(tǒng)的“一站式”專業(yè)服務(wù)的綜合教育連鎖機(jī)構(gòu)。 澳美教育國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)也是一家專注于母嬰教育方法的研究，開發(fā)，應(yīng)用為主題方向的教育研發(fā)，潛能開發(fā)與推廣的專業(yè)企業(yè)。多年來，澳美教育國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)一直致力于將國(guó)際先進(jìn)的教育理念帶入，立志與更多的全球嬰幼兒家庭受益與澳美教育的幼教課程，先后成立了母嬰成長(zhǎng)驛站，中外經(jīng)多年研發(fā)，嬰幼兒語(yǔ)言、技能等多元化教材已進(jìn)入市場(chǎng)；在大陸示范園所內(nèi)已設(shè)立了100多個(gè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地。為了更好地服務(wù)于社會(huì)特殊兒童，澳美教育國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)在香港已經(jīng)形成澳美教育智能工程研究基地，成功成立了澳美嬰幼多方面全腦開發(fā)中心。先后在美國(guó)，新加坡，、的、、、、、……等多處地方連鎖經(jīng)營(yíng)。每天有上萬(wàn)個(gè)嬰幼兒受惠于澳美教育。未來，我們還會(huì)逐步加快融入的步伐，以此帶給全球?qū)殞毟喑砷L(zhǎng)的體驗(yàn)。 “望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，重視教育是中華民族的傳統(tǒng)。人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本來形容”。不管是窮人還是富人，不管是官員還是老百姓，不管是農(nóng)民還是城市人，在這方面都毫不含糊，寧可省吃儉用、節(jié)衣縮食，寧可起早貪黑、忍辱負(fù)重，也要把錢省下來培養(yǎng)后代，在人眼中，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。統(tǒng)計(jì)局2001年統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，有56.5%的家長(zhǎng)把孩子教育加盟列在首位。 2003年3月，央行50城市較新調(diào)查：20.2%的居民儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)是“攢教育費(fèi)”，穩(wěn)居居民儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)的首位。 聯(lián)合國(guó)文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)。不凡的加盟人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)一支原始股”。世界教育認(rèn)為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢(shì)所在。教育認(rèn)為，“科教”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)；早期教育是兒童的需要，早期教育是家長(zhǎng)的期待，早期教育是專業(yè)人士的共識(shí)，早期教育是教育行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在。 全國(guó)統(tǒng)一VI形象與OV系統(tǒng)管理。 倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是游戲，知識(shí)是玩具”的教育理念； 讓教育集團(tuán)化、專業(yè)化、強(qiáng)素質(zhì)化、規(guī)模化的 品牌規(guī)劃理念。 遍布全球的早教網(wǎng)點(diǎn)。 成功的市場(chǎng)運(yùn)作模式。 完善的教育培訓(xùn)體系。 不斷創(chuàng)立的教研體系。 高端的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。 專業(yè)創(chuàng)立的營(yíng)銷宣傳支持。 澳美教研體系 學(xué)術(shù)：教育部、 民辦教育協(xié)會(huì)組織 教研：很強(qiáng)早教教研團(tuán)隊(duì)——由民辦教育協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 省人口計(jì)生委副主任胡玉璋、宣教處處長(zhǎng)徐文平市人口計(jì)生委黨組書記蔣建安、市協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)孫蕾娟參加我公司舉辦的早期教育——“準(zhǔn)媽咪亮麗秀”活動(dòng)。
一、品牌概念支持
二、先進(jìn)的教研優(yōu)勢(shì)
陶引導(dǎo)主持，聯(lián)合醫(yī)學(xué)界名氣、心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)領(lǐng)域、政
府優(yōu)生優(yōu)育等數(shù)十位共同組成澳美教育教研團(tuán)、組。
實(shí)踐：海內(nèi)外教學(xué)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)——以家長(zhǎng)的滿意，孩子的健康成長(zhǎng)
為導(dǎo)向，遍布全球的澳美教育早教中心，提供了實(shí)踐與見證。
三、政府的高度支持
記事：計(jì)劃生育委員會(huì)黨委書記、主任章文彪，為澳美母嬰健康教育基地剪彩。
