| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 67㎡ | 67㎡ | 67㎡ | |
| 奧康女鞋加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 5.36萬元 | 4.69萬元 | 4.15萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 5.0萬元 | 3.3萬元 | 2.0萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 6.3萬元 | 4.7萬元 | 3.4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.7萬元 | 0.2萬元 | 0.9萬元 | 奧康女鞋加盟成本費用 | 店面租金 | 8719.7元/月 | 7501.3元/月 | 5096.8元/月 |
| 人員工資 | 9000元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 7200元/月/3人 | |
| 水電雜費 | 700元 | 600元 | 500元 | |
| 流動/儲備資金 | 7.8萬元 | 7.0萬元 | 4.8萬元 | |
| 奧康女鞋加盟總費用 | 合計 | 28.0萬元 | 21.5萬元 | 16.5萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上奧康女鞋加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
發(fā)展理念
一、國際思維:和諧全球化
當(dāng)鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐步提升到網(wǎng)絡(luò)和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼:龍，真的來了!"歐盟的真實意圖是怕皮鞋進入它的中有檔次市場，兩年反是把你的時間拖住，實際上皮鞋進入歐盟的中有檔次市場只是時間問題。"在歐盟對皮鞋開征16.5%反稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)負責(zé)人疾呼。這之后，奧康也因為宣布與歐盟打反官司而轟動世界。 是一個制鞋的大國，并將逐步轉(zhuǎn)化成強國。1240家鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，提倡和諧社會，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東，大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟一體化下，市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。反作為一種貿(mào)易救濟手段，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，才會使它更具生命力。"奧康等鞋業(yè)起訴歐盟的目的是推動乃至全世界鞋業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。"今年3月30日，由商務(wù)部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表優(yōu)先個向歐委會貿(mào)易總司貿(mào)易救濟司司長等直接建言:"上訴并不是一種對抗，也不是指責(zé)。我們尋求相關(guān)法律和原則的解讀，尋求明確的答復(fù)，這將直接影響到整個行業(yè)以及國內(nèi)其他行業(yè)。"
此前，就在奧康等鞋企向歐盟提起反訴訟不久，歐盟委員會發(fā)布了反思其貿(mào)易救濟措施的綠皮書。
其實，早在2006年6月歐盟征收臨時反稅的時候，奧康受歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出:合作是雙贏的博弈，合作盡管有，而放棄它，會更大，所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學(xué)會包容，更
要走出狹隘的民族意識和競爭意識，更多的學(xué)會取長補短。在國際化背景下，"學(xué)會很大限度地整合國內(nèi)、國際兩種本土化資源，才是制造業(yè)的應(yīng)走之路。"王振滔認為。
文化發(fā)力:"穩(wěn)步"與"快手""奧康給我的感覺近乎很好。奧康對員工很關(guān)心。他們的住宿條件很好，有空調(diào)有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動。回國后，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。"這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部后向同伴們發(fā)出的真誠坦言。
"全球化必須有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業(yè)文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認同你的文化。"王振滔總結(jié)了一套獨特的文化管理"心法"。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本。"穩(wěn)步"與"快手"是一對典型的辯證關(guān)系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建設(shè)西部鞋都;同時中部造城，建設(shè)黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)布局。站穩(wěn)國內(nèi)市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷"加速度":奧康量腳定鞋機研發(fā)成功。
"我們將它跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家專賣店。"王振滔認為，利用網(wǎng)絡(luò)的力量，奧康將實現(xiàn)"零庫存"、"(與消費者)近距離"、"爭取降低成本(開店)"的"三零"目標(biāo)。
這是數(shù)字化帶來的營銷渠道和營銷終端新的革新。
