項(xiàng)目說(shuō)明
船動(dòng)力吧式燒烤，是青島啤酒為擴(kuò)展市場(chǎng)，與船旗餐飲聯(lián)合打造的餐飲品牌，以古船文化打造的吧式燒烤?？缃鐐鹘y(tǒng)燒烤，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，為酒吧業(yè)的革新，餐飲業(yè)的顛覆，創(chuàng)造燒烤新模式，打造船文化吧式燒烤的強(qiáng)勢(shì)品牌，公司旗下餐飲有船動(dòng)力吧式燒烤、柔時(shí)吧式火鍋，船旗烤吧，青島美食啤酒花園等品牌，船動(dòng)力4大定位，人群定位、產(chǎn)品定位、商圈定位、營(yíng)銷(xiāo)定位，多方面餐飲市場(chǎng)分析，為加盟商客戶提供專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
（1）酒水的優(yōu)勢(shì)，以酒代餐，產(chǎn)品豐富，吧式年輕菜系與動(dòng)力青島扎啤優(yōu)佳搭配
（2）主抓餐飲主流消費(fèi)人群，中性加盟、性價(jià)比高
（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)率高傳統(tǒng)餐飲1.5——2倍
（4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期快8——10個(gè)月
（5）業(yè)態(tài)定位清晰，持續(xù)性好

加盟優(yōu)勢(shì)
1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及較新流行趨勢(shì)，總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。