貝克士加盟優(yōu)勢(shì)：
1.協(xié)助加盟者對(duì)所選擇的店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開店的可行性。包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等，供選址參考。若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r(shí)，貝克士總部會(huì)協(xié)助加盟者尋址。
2.為確保貝克士的統(tǒng)一形象，總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)餐廳，無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人督導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。產(chǎn)品物料、餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供。
3.開店前，總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，7-15天左右。
開店后，總部針對(duì)各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程；總部不定期舉辦共識(shí)會(huì)，加強(qiáng)與加盟者之間的溝通。
4.開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度表，協(xié)助其完成開店工作進(jìn)度和開店工作，同時(shí)協(xié)助規(guī)劃開業(yè)宣傳、促銷活動(dòng)的舉辦。開店后，總部人員不定期到加盟店進(jìn)行督導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，協(xié)助加盟者改善餐廳管理、提升業(yè)績(jī)，共同完成餐廳評(píng)估表。
5.目前全線產(chǎn)品涵蓋7大系列、共108個(gè)單品，產(chǎn)品口味可與KFC媲美。專業(yè)的品控/產(chǎn)品研發(fā)中心更不斷創(chuàng)立研制不同風(fēng)味的產(chǎn)品，讓新品層出不窮，為您提供可靠的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)扶持。
6.品牌精英推廣團(tuán)隊(duì)整合各類優(yōu)勢(shì)媒體資源，平均每月15萬元的巨額廣告資金投入，全年媒體推廣耗資更高達(dá)200萬，牢牢控制著目標(biāo)消費(fèi)群體的注意力制高點(diǎn)，打造品牌高知名度及美譽(yù)度。
7.貝克士漢堡1000余平方的物流倉儲(chǔ)每天向全國(guó)各地配送物料，平均到達(dá)時(shí)間僅為24小時(shí)，加盟商今天下午訂貨，明天的下午送達(dá)。物流配送的及時(shí)性，扶持餐廳運(yùn)作的正常。
