博世鳥(niǎo)

    博世體育用品有限公司創(chuàng)始于1992年，坐落于享有“鞋都”之稱(chēng)的，公司擁有80000多平方米的生產(chǎn)基地和1200多個(gè)員工，年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋350多萬(wàn)雙，是一家集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌經(jīng)營(yíng)服務(wù)為一體的大型運(yùn)動(dòng)鞋服、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)體育用品的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)“博世鳥(niǎo)”品牌鞋服和運(yùn)動(dòng)配套產(chǎn)品。1996年獲得“全國(guó)消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，2003年ISO9001-2000-ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO 14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。
公司于2005年對(duì)“博世鳥(niǎo)”品牌進(jìn)行全面的整合，導(dǎo)入CIS整體企業(yè)品牌新形象。公司不僅實(shí)力雄厚，而且擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售隊(duì)伍。公司下設(shè)有開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)中心（客服部、培訓(xùn)部、直營(yíng)部、特許部、資訊部、物流部）、采購(gòu)部、行政部、財(cái)務(wù)部等二十個(gè)部門(mén)，部門(mén)設(shè)置齊全，管理科學(xué)、規(guī)范。
博世企業(yè)“高品位、高起點(diǎn)、高目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使博世鳥(niǎo)始終走在運(yùn)動(dòng)休閑潮流的前列。公司不僅在研發(fā)上斥巨資聘請(qǐng)不錯(cuò)的運(yùn)動(dòng)鞋服專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和含金量。在品牌推廣上也進(jìn)行多方面的運(yùn)作，贊助國(guó)內(nèi)大型體育賽事，在央視等多種媒介上提高品牌知名度及社會(huì)公眾形象。今年更邀請(qǐng)亞洲超人氣偶像、韓國(guó)大明星“安七炫”出任品牌形象使者，實(shí)現(xiàn)了一次全新的飛越。
21世紀(jì)是體育的盛世，2008的是運(yùn)動(dòng)的，“生逢盛世”的博世鳥(niǎo)將站在運(yùn)動(dòng)休閑的風(fēng)口浪尖上，竭誠(chéng)服務(wù)于的體育事業(yè)，服務(wù)于的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者。

品牌優(yōu)勢(shì)：
■ 推廣優(yōu)勢(shì) 1) 以體育為主線，整合社會(huì)各項(xiàng)，竭力提升品牌知名度； 2) 品牌形象整合設(shè)計(jì)、及導(dǎo)入CIS企業(yè)形象推廣、并采用立體式媒體攻勢(shì)；多角度的宣傳報(bào)道，能快速、地啟動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)。 3) 為各加盟商提供全國(guó)性媒體和地方媒體性的廣告支持；提供全國(guó)及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)廣告宣傳支持。 4) 極積參與展覽會(huì)，并進(jìn)行有關(guān)方面的廣告投放及新品上市、節(jié)日、季末促銷(xiāo)、禮品贈(zèng)送等。
■ 成本優(yōu)勢(shì)擁有鞋服及相關(guān)配套生產(chǎn)全系組合；產(chǎn)業(yè)鏈完備，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)；整合優(yōu)化，價(jià)值充分再造；收銀均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
■ 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) ─公司擁有的市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)組織，規(guī)范化管理各網(wǎng)點(diǎn)，建立戰(zhàn)略性的生產(chǎn)和作業(yè)管理系統(tǒng)。 ─導(dǎo)入新適時(shí)的品牌特許經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售體系，目標(biāo)管理階段性的戰(zhàn)略型實(shí)效提高/增加。
─公司擁有的市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)組織，規(guī)范化管理各網(wǎng)點(diǎn)，建立戰(zhàn)略性的生產(chǎn)和作業(yè)管理系統(tǒng)。
─導(dǎo)入新適時(shí)的品牌特許經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售體系，目標(biāo)管理階段性的戰(zhàn)略型實(shí)效提高/增加。
1：產(chǎn)品策略
走高品質(zhì)、高品位路線，不僅為商家提供運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)休閑服等核心產(chǎn)品外，還提供相關(guān)配套產(chǎn)品，如襪、帽、背包、護(hù)腕帶、護(hù)膝以及籃球、羽毛球（拍）、乒乓球（拍）、網(wǎng)球（拍）等配套運(yùn)動(dòng)器材
2：推廣策略
以贊助體育賽事為主線，樹(shù)立品牌公眾形象，終端促銷(xiāo)與媒體廣告強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)。整合，立體推廣。
3：價(jià)格策略
堅(jiān)持價(jià)位與品質(zhì)相平的策略，立志做優(yōu)先高端運(yùn)動(dòng)休閑品牌，與市面上一些二、三線及中低檔產(chǎn)品品牌相區(qū)隔
4：質(zhì)量策略——（科技流水作業(yè)，嚴(yán)格考究，檢驗(yàn)，QCQA等程序）
5：包裝策略——（根據(jù)每季主題運(yùn)用VIS識(shí)別規(guī)范化包裝）
6：專(zhuān)場(chǎng)店形象策略——（標(biāo)準(zhǔn)的SI終端形象規(guī)范）
7：人員素質(zhì)策略等——科學(xué)性卓效的管理操作模式
8：建立企業(yè)服務(wù)體系
9：生產(chǎn)率管理（注重實(shí)務(wù)）
10：產(chǎn)品附加服務(wù)管理
11：服務(wù)形式的決策
12：構(gòu)造企業(yè)服務(wù)組織
13：銷(xiāo)售分析系統(tǒng)

■服務(wù)優(yōu)勢(shì)
標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方法，能幫助加盟商在短時(shí)間內(nèi)使資金及人員發(fā)揮很大的效益。
公司特派有經(jīng)驗(yàn)的各方面專(zhuān)業(yè)人才協(xié)助加盟市場(chǎng)開(kāi)拓、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、強(qiáng)化；與外協(xié)單位合格密切的關(guān)系，能提供較新，可靠的行業(yè)資訊與管理方法。