| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 45㎡ | 45㎡ | 45㎡ | |
| 迪克熊童裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 1.71萬元(380元/㎡*45㎡) | 1.575萬元(350元/㎡*45㎡) | 1.44萬元(320元/㎡*45㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 4.2萬元 | 4萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計(jì) | 11.31萬元 | 10.275萬元 | 9.34萬元 | |
| 迪克熊童裝加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.22萬元/月(9元/天/㎡) | 5400元/月(4元/天/㎡) | 4100元/月(3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬元/月(5000元/月/人*4人) | 1.88萬元/月(4700元/月/人*4人) | 1.76萬元/月(4400元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2400元 | 2000元 | 1600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.65萬元 | 7.26萬元 | 6.5萬元 | |
| 小計(jì) | 3.46萬元 | 2.62萬元 | 2.33萬元 | |
| 迪克熊童裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 14.77萬元 | 12.9萬元 | 11.67萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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單個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得短時(shí)間的勝利,是不時(shí)間久的.童裝市場(chǎng)環(huán)境復(fù)變,也許昨天還是非常熱門的品牌明天便被代替,增加品牌的存在力度,壯大品牌綜合實(shí)力刻不容緩!在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)企業(yè)化,團(tuán)體化的時(shí)候,創(chuàng)造一條屬于自己品牌的強(qiáng)大品牌產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菃为?dú)正確的選擇.一個(gè)孤立的品牌時(shí)刻面臨著抗壓能力不足的危機(jī),只有那些擁有強(qiáng)大張力并能夠強(qiáng)勢(shì)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類的品牌，才有可能取得恒久而持續(xù)的成功,在一起發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中,長(zhǎng)足進(jìn)步,互相扶持,就如同一捆的筷子一樣不容易被折斷也不容易跌倒,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的勝利也同時(shí)帶領(lǐng)著其他環(huán)節(jié)勝利.是一個(gè)共同發(fā)展,協(xié)助并進(jìn)的形式.由以上看來.企業(yè)到品牌到產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是眾多品牌的發(fā)展趨勢(shì),一個(gè)品牌的成功也越來越離不開一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。
迪克熊品牌致力于打造一個(gè)強(qiáng)大的童裝企業(yè)典范,一個(gè)深入人心的童裝品牌,一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大的童裝產(chǎn)業(yè)鏈.一個(gè)讓孩子和家長(zhǎng)們滿意的時(shí)尚樂園.所以迪克熊將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn). 公正的模式來完成迅速整合產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)及各類.從紡紗、織布、印染、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、終端用戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公共環(huán)境等各類,我們都將努力做到很好，做到精.從產(chǎn)業(yè)鏈的集體利益出發(fā),以發(fā)展自我企業(yè)的品牌力度為輔的態(tài)度,齊頭并進(jìn),以求共同發(fā)展共同生存。
