| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 快時(shí)尚女裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3萬(wàn)元(600元/㎡*50㎡) | 2.5萬(wàn)元(500元/㎡*50㎡) | 2萬(wàn)元(400元/㎡*50㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 13.2萬(wàn)元 | 11.8萬(wàn)元 | 10.5萬(wàn)元 | |
| 快時(shí)尚女裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 6800元/月(4.5元/天/㎡) | 6000元/月(4元/天/㎡) | 5300元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.6萬(wàn)元/月(4000元/月/人*4人) | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | 1.2萬(wàn)元/月(3000元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.83萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5.18萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.4萬(wàn)元 | 2.11萬(wàn)元 | 1.83萬(wàn)元 | |
| 快時(shí)尚女裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 15.6萬(wàn)元 | 13.91萬(wàn)元 | 12.33萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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快時(shí)尚女裝相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝運(yùn)營(yíng)模式而言，既采用快時(shí)尚模式，把女裝從綜合經(jīng)營(yíng)中剝離出來實(shí)行單線品牌經(jīng)營(yíng)，它的主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購(gòu)物環(huán)境、上貨時(shí)間快、價(jià)格超值、款多量少，且緊時(shí)尚潮流。
概念
快時(shí)尚女裝相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝運(yùn)營(yíng)模式而言，既采用快時(shí)尚模式，把女裝從綜合經(jīng)營(yíng)中剝離出來實(shí)行單線品牌經(jīng)營(yíng)，它的主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購(gòu)物環(huán)境、上貨時(shí)間快、價(jià)格超值、款多量少，且緊跟時(shí)尚潮流。從全球來看，西班牙的ZARA和瑞典的H&M無疑是快時(shí)尚模式的鼻祖；但從國(guó)內(nèi)來看，先快時(shí)尚進(jìn)行男裝和女裝分區(qū)經(jīng)營(yíng)的則當(dāng)屬EMINU“依米奴”。
起源
源自于上世紀(jì)中葉的歐洲快時(shí)尚女裝，本是對(duì)服裝秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計(jì)和終端銷售的日益密切，時(shí)至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，“快時(shí)尚女裝”被演變成為時(shí)尚服飾企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)，并制成緊貼新時(shí)裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的幾個(gè)流入賣場(chǎng)，主攻主流消費(fèi)者的一種銷售模式。
