| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ | |
| 家樂(lè)調(diào)味品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 15.2萬(wàn)元(1900元/㎡*80㎡) | 14.4萬(wàn)元(1800元/㎡*80㎡) | 13.6萬(wàn)元(1700元/㎡*80㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 12萬(wàn)元 | 11萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 1.7萬(wàn)元 | 1.6萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 29.8萬(wàn)元 | 27.8萬(wàn)元 | 25.8萬(wàn)元 | |
| 家樂(lè)調(diào)味品加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.9萬(wàn)元/月(7.9元/天/㎡) | 1.87萬(wàn)元/月(7.8元/天/㎡) | 1.85萬(wàn)元/月(7.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | 1.32萬(wàn)元/月(3300元/月/人*4人) | 9300元/月(3100元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1800元 | 1700元 | 1600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.89萬(wàn)元 | 9.58萬(wàn)元 | 8.33萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.48萬(wàn)元 | 3.36萬(wàn)元 | 2.94萬(wàn)元 | |
| 家樂(lè)調(diào)味品加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 33.28萬(wàn)元 | 31.16萬(wàn)元 | 28.74萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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家樂(lè)的歷史
家樂(lè)是聯(lián)合利華旗下很大的品牌，擁有175年的歷史。一直以來(lái)家樂(lè)都堅(jiān)持做好的產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮美味的食材，我們對(duì)調(diào)味產(chǎn)品的突破性創(chuàng)立，不僅滿足了世界各地的口味，還為人們的美食生活增添無(wú)窮的樂(lè)趣。
家樂(lè)的里程
家樂(lè)的歷史要追溯到1838年。當(dāng)時(shí)，卡爾.家樂(lè)先生在德國(guó)開(kāi)辦工廠,專門進(jìn)行咖啡的烘干，家樂(lè)先生注意到，工人們需要快速烹調(diào)，而且營(yíng)養(yǎng)豐富的餐食。 他開(kāi)始利用干燥后的蔬菜及香料調(diào)味料，跟不同的營(yíng)養(yǎng)發(fā)展出一種工序去保存材料的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、味道及縮減煮食時(shí)間，而這種技術(shù)日后更成為1873年制造包裝湯的基石。
1899年 Knorr 成為一家公眾公司，公司凈值為250萬(wàn)馬克，聘用員工800名。在往后的數(shù)年，直至優(yōu)先次世界大戰(zhàn)前，有不少產(chǎn)品相繼推出，例如世界上優(yōu)先瓶歐洲口味的餐廚用汁（1900）以及湯底干粒（1910年），等40種不同口味。
1912年，優(yōu)先款家樂(lè)湯凍誕生了，我們引進(jìn)了優(yōu)先款家樂(lè)湯凍，也就是現(xiàn)在的家樂(lè)濃湯寶。人們可以在家制作美味的菜肴而不再需要從頭開(kāi)始熬制湯底，這款不起眼的小產(chǎn)品一炮打響。在數(shù)年間，大量的湯類、汁類、湯底類的食譜亦應(yīng)運(yùn)而生。
1957年，家樂(lè)的旗艦產(chǎn)品包括湯底、湯類、汁類、合成餐食，并已進(jìn)軍世界8個(gè)不同。到2000年 家樂(lè)成為聯(lián)合利華旗下的品牌之一，產(chǎn)品已在全球87個(gè)發(fā)售。位于德國(guó)的工廠始終是品牌的心臟，而工廠內(nèi)的大廚團(tuán)隊(duì)亦繼續(xù)堅(jiān)持以“創(chuàng)造好的食物”作為工作目標(biāo)。
