| 加盟城市 | 一線城市（以廣州為例） | 二線城市（以南京為例） | 三線城市（以大慶為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 120㎡ | 120㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 3萬(wàn)元/月 | 2.04萬(wàn)元/月 | 1.68萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 20萬(wàn)元 | 16萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 1.2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 8000元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 8000元 | 7000元 | 6000元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(8人) | 2500元/月/人(8人) | 2000元/月/人(8人) |
| 水電雜費(fèi) | 1000元/月 | 900元/月 | 800元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 16萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 58.1萬(wàn)元 | 46.23萬(wàn)元 | 36.96萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
自2010年起，嘉美開(kāi)始組建LED事業(yè)部及LED技術(shù)研發(fā)中心。三年來(lái)，嘉美在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)立、工程渠道及經(jīng)銷渠道的拓展方面，取得了突破性的進(jìn)展。周水明將這些進(jìn)展歸功于嘉美在轉(zhuǎn)型LED照明時(shí)具備的四大先天優(yōu)勢(shì)：首先是嘉美文化。正所謂“船大難掉頭”，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于在觀念上固步自封，或者是董事會(huì)之間存在分歧，很難達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型速度過(guò)于緩慢。
“在嘉美的的LED轉(zhuǎn)型道路上，嘉美整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司轉(zhuǎn)型LED行業(yè)表現(xiàn)出高度的認(rèn)可及信任，完全沒(méi)有任何的理念分歧，這對(duì)于嘉美的快速轉(zhuǎn)型起著決定性的作用。”周水明認(rèn)為，這正是嘉美文化積淀的結(jié)果。也因?yàn)槿绱耍蚊啦拍芤浴翱毡瓰榱恪钡男膽B(tài)，迅速凝聚大批志同道合，致力于共同目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，定位準(zhǔn)確，快速整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略決策。據(jù)周水明介紹，2010年轉(zhuǎn)型初期，嘉美董事會(huì)就將LED發(fā)展定為公司今后10年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，接下來(lái)投入大量資金布局LED照明的產(chǎn)品線，對(duì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行LED測(cè)試設(shè)備升級(jí)，成立LED現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和開(kāi)建嘉美十二萬(wàn)平米現(xiàn)代工業(yè)園。
“我們也算得上是壯士斷腕，三年來(lái)我們放棄了不少訂單，在幫助嘉美經(jīng)銷商適當(dāng)降低商照庫(kù)存方面做了很多工作，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)這是值得的。”周水明表示，目前嘉美為了引導(dǎo)渠道經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，對(duì)銷售嘉美LED照明產(chǎn)品的經(jīng)銷商提供很大限度的扶持，包括公司增加庫(kù)存，調(diào)價(jià)補(bǔ)差，申請(qǐng)資金短期授信和LED工程授信等。
