| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 62㎡ | 62㎡ | 62㎡ | |
| 歐博加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.72萬(wàn)元 | 3.10萬(wàn)元 | 2.60萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.2萬(wàn)元 | 3.0萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.3萬(wàn)元 | 4.9萬(wàn)元 | 3.0萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.3萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 歐博加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 7630.6元/月 | 5861.7元/月 | 4674.0元/月 |
| 人員工資 | 9300元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6000元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 680元 | 580元 | 480元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.7萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 | 4.0萬(wàn)元 | |
| 歐博加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 24.0萬(wàn)元 | 18.2萬(wàn)元 | 14.1萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上歐博加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
ooboohk自進(jìn)入大陸以來(lái),一直秉承著“誠(chéng)信、創(chuàng)立、開拓、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，全面 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，遵從直營(yíng)連鎖和特許連鎖為主的營(yíng)銷方式，在全國(guó)建立起完善的特許營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和物流配送系統(tǒng)。ooboohk品牌經(jīng)過(guò)多年的傳播與演變，已經(jīng)從一種針對(duì)年輕人的流行符號(hào)，發(fā)展成為一種追求自由、放松、享受生活樂(lè)趣的經(jīng)典文化，并深受人們喜愛(ài)。為了使ooboohk品牌文化更適合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從研究業(yè)態(tài)特征與消費(fèi)者心態(tài)出發(fā)，進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)一步發(fā)掘消費(fèi)者潛在需求，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的休閑裝市場(chǎng)中，對(duì)適合ooboohk的目標(biāo)人群進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。同時(shí)，從產(chǎn)品的概念為創(chuàng)立基礎(chǔ)，在款式的把握、面料的選擇、色彩的搭配、店面的裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定以及每一處細(xì)節(jié)的處理上，都緊緊以品牌文化及消費(fèi)群體的定位為核心，全面提升ooboohk品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
