| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 78㎡ | 78㎡ | 78㎡ | |
| 圣梵諾加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 4.68萬元 | 3.90萬元 | 3.28萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.4萬元 | 3.6萬元 | 2.3萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 5.5萬元 | 5.0萬元 | 3.6萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.8萬元 | 0.9萬元 | 0.6萬元 | 圣梵諾加盟成本費用 | 店面租金 | 12656.2元/月 | 8111.0元/月 | 6142.1元/月 |
| 人員工資 | 12000元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 6000元/月/3人 | |
| 水電雜費 | 440元 | 340元 | 240元 | |
| 流動/儲備資金 | 6.0萬元 | 5.4萬元 | 4.6萬元 | |
| 圣梵諾加盟總費用 | 合計 | 24.9萬元 | 20.4萬元 | 15.6萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上圣梵諾加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
St.Fannou是英國男裝品牌，一向以有檔次、極至奢華而聞名于世!標榜“身份與財富”為主流思想的品牌形象，成為富有的社會爭相追捧的時尚寵兒，突破傳統(tǒng)，時尚又不失高雅。擁有血統(tǒng)的St.Fannou從內(nèi)心深處更加細致的理解男人與服飾，其追隨者大多不是時尚的跟風(fēng)者，而是個性的倡導(dǎo)者，更為時尚的拓荒者。稍具不羈而又不失和諧的服飾美感，使St.Fannou簡潔流暢的線條，細致奢華的質(zhì)感，與舒適、自在的現(xiàn)代時尚風(fēng)格相融合，契為一體，予人優(yōu)雅氣質(zhì)，表達自我的生活態(tài)度。恰如魁夜下的男人，讓所流露的性感不著痕跡。將原汁原味的歐洲設(shè)計帶入成功時尚男性的生活。 St.Fannou源于1917年，在英國PORTSMOTH由Fredneilmr創(chuàng)立，開設(shè)的合格品店，以經(jīng)營珠寶及瓷器為主。其經(jīng) 營的珠寶、瓷器被英國爭相珍藏，為得到一件St.Fannou的珍品為榮耀。因Fredneilmr在設(shè)計構(gòu)思上的突出表現(xiàn)，受到的喜愛，被英國授予St稱謂。上世紀70年代中期St.Fannou品牌在英國紡織工業(yè)頂峰時期向高尚男裝延伸，先后在倫敦、比佛利山莊、巴黎、米蘭、紐約開設(shè)多家以時尚男裝為主的艦旗店。1997年該品牌融入了畢業(yè)于FIT(TheFashionInstituteofTechnology)的英籍有名設(shè)計師fannou.mr的設(shè)計靈魂，繼續(xù)秉承好的原料，精湛的工藝，以St.Fannou品牌向世人展示其設(shè)計精華，賦予St.Fannou更加奢華的品牌地位，引路國際時尚。
加盟優(yōu)勢
1、廣告宣傳
1）電視媒體
2）雜志刊物：《時尚先生》《航空雜志》《服飾報》《服飾商情報》《服裝時報》《服裝導(dǎo)報》《周末畫報》等。
3）網(wǎng)絡(luò)《衣服網(wǎng)》《服裝網(wǎng)》《品牌服裝網(wǎng)》《華衣網(wǎng)》《時尚品牌網(wǎng)》《圣梵諾網(wǎng)上》等各大服裝行業(yè)門戶網(wǎng)站
4）終端門店廣告
2、公司支持
1 ）與客戶一起制訂當(dāng)?shù)貙嶋H銷售計劃。
2 ）根據(jù)客戶當(dāng)?shù)鼐唧w情況提供統(tǒng)一標準的賣場形象設(shè)計，并在客戶需要的前提下提供裝修指導(dǎo)。
3 ）免費提供宣傳畫冊、搭配手冊、POP圖片及賣場小型道具。
4 ）成本價格提供帶品牌LOGO的衣架和模特。
6 ）不定期的參加國內(nèi)服飾博覽會。
7 ）派遣專業(yè)人員對客戶賣場進行巡訪及銷售、形象及營業(yè)人員的專業(yè)指導(dǎo)。
3、營銷策略
1）以特許加盟、eiPof8vu3ox專賣方式在特許區(qū)域內(nèi)的品牌商場、高等酒店或繁華地段設(shè)立專柜或?qū)Ｙu店
2）產(chǎn)品策略：以時尚商務(wù)休閑男裝風(fēng)格為主（28-50歲年齡段），結(jié)合英國傳統(tǒng)經(jīng)典設(shè)計，時尚而不失典雅
3）價格策略：以中有檔次的產(chǎn)品定位于中檔的價格，以有檔次產(chǎn)品定位于中有檔次產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品價格競爭力。
4）渠道策略：品牌的競爭即終端的競爭。以一類城市的二、三類商場，二類城市的一、二類商場，三類城市的一類商場，以及高等酒店或繁華地段設(shè)立專柜或大型專賣店
5）賣場形象策略：有檔次的賣場形象定位，銷售中有檔次產(chǎn)品
