| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.12萬元(520元/㎡*60㎡) | 3萬元(500元/㎡*60㎡) | 2.88萬元(480元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 5.2萬元 | 5萬元 | 4.2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.9萬元 | 1.8萬元 | 1.7萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.8萬元 | 1.7萬元 | 1.6萬元 |
| 門店租金 | 1.01萬元/月(5.6元/天/㎡) | 9900元/月(5.5元/天/㎡) | 9700元/月(5.4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬元/月(4000元/月/人*5人) | 1.75萬元/月(3500元/月/人*5人) | 1.5萬元/月(3000元/月/人*5人) |
| 水電雜費(fèi) | 1800元 | 1700元 | 1600元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.02萬元 | 8.22萬元 | 7.42萬元 |
| 湯尼威爾男裝加盟投資總費(fèi)用 | 15.21萬元 | 14.41萬元 | 13.01萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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TONY WEAR湯尼威爾男裝以成為“有一定名氣品牌”為目標(biāo)，不斷拓展本地市場，并致力于開發(fā)亞洲其他地區(qū)及歐洲市場。1998年11月開始多店經(jīng)營，截至2008年12月，TONY WEAR在大陸開設(shè)加盟專賣店（柜）170家。2009年底預(yù)計(jì)加盟店（柜）數(shù)量達(dá)到220家。目前，TONY WEAR公司設(shè)有、、、、、、七家分公司，形成輻射全國的物流構(gòu)架，互相協(xié)調(diào)共同配銷商品，配合TONY WEAR特有的經(jīng)營模式，使TONY WEAR商品行銷業(yè)績不斷成長。在海外加盟商的開發(fā)上，TONYWEAR也開始了一系列的運(yùn)作計(jì)劃，品牌的注冊(cè)在海外各國相繼展開。TONY WEAR品牌已經(jīng)在越設(shè)2家店，日本開設(shè)了14家店。品牌系列產(chǎn)品還將陸續(xù)在香港、澳門、新加坡、意大利、澳大利亞、西班牙等（地區(qū)）上柜。
TONY WEAR完成了長遠(yuǎn)商業(yè)策略的優(yōu)先步：創(chuàng)造出一個(gè)品牌，完全整合從設(shè)計(jì)概念到有檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，并在零售市場中得以實(shí)現(xiàn)。在此過程中，TONY WEAR公司成功地完成了從銷售公司到行銷公司的轉(zhuǎn)變。
