「茶飲市場里有名氣的大約四十家，又能夠擁有兩百家的品牌分店，十根手指頭都數的出來，而『TEA’S原味』有幸成為其中一家」，經理陳守柏說，TEA’S原味創立十年來，不論是品牌或新品項都是先扎根在云嘉南地區，才會拓展至全臺然後行銷全國。
該企業內訓分為兩大區塊，「對內」一星期一次的密集會議，且為協助分店快速解決疑難雜癥，與總部開會皆利用LINE的即時性，縮短不必要的耗損時間提升效率；「對外」不單只是與消費者的應對，甚至有如何求才之課程，以及怎麼領導和管理員工等等的教育訓練，采用母雞帶小雞模式，直營店長帶著加盟主一個月的指導時間，將標準化的流程全權傳授。除此，每當衛生局、國稅局，有任何相關的講座總部必定全員出動，站在前線獲取新資訊，再公告給各分店。
不僅如此，TEA’S原味對於同仁的管理方式已跳脫一板一眼的制度。每個月定期聚餐，大夥兒到各大特色餐廳吃喝了解市場，以及提供各分店經費讓員工從自行玩樂中學習。「員工人數破百，實在難以管理，不如直接抓住他們的心」，陳經理說，這才是凝聚向心力的方法。
TEA’S原味創立三十年來，榮獲臺灣廠商品牌認證「商品獎」與「消費者滿意金品獎」等眾多獎項，同時自費申請「SGS環境認證」，透過其高規格一年三次的檢驗，嚴格把控整個食品流通環境，為TEA’S原味的品質扶持保駕護航，在茶飲業看來，這一點確實難能可貴。TEA’S 原味正積極朝國際發展，盼將臺灣的好茶品帶往海外，分享給更多嗜喝好茶的品茗者，包括大陸、越南和馬來西亞吉隆坡都是未來的目標市場，現在還有瑞典與歐美都在洽談中，盼將成功的經營模式移植海外，在國際市場上打響品牌知名度，打造出成功的國際品牌。
