1、創(chuàng)立商業(yè)模式
突破傳統(tǒng)模式，引入歐美等國(guó)連鎖整店輸出模式。對(duì)加盟店店面選址、裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)支持、店面管理等涉及到連鎖店經(jīng)營(yíng)、管理等各方面細(xì)節(jié)均由總部統(tǒng)一輸出。這種傻瓜式精細(xì)化營(yíng)銷模式充分提高/增加了店鋪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)贏利能力，從根本上扶持了創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的利益。
2、不操心式策劃
總部負(fù)責(zé)全年的營(yíng)銷策劃工作，定期舉行月度、季度及節(jié)假日的主題促銷活動(dòng)，提升養(yǎng)發(fā)館銷量。
3、植入式服務(wù)
創(chuàng)業(yè)的每一份激情，都濃縮在我們的事業(yè)里！我們選擇的是特殊經(jīng)營(yíng)模式，做的是大家共同的生意，不是自己?jiǎn)未颡?dú)斗，如悅連鎖總部會(huì)針對(duì)對(duì)我們的加盟商情況實(shí)施定期巡回下店，幫助診斷、管理、培訓(xùn)等服務(wù)。真正讓加盟商感覺(jué)到我們是一個(gè)大家庭，是團(tuán)結(jié)、互助的一家人。
4、教育體系的導(dǎo)入
衡量企業(yè)成功與否的一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否有強(qiáng)大的教育團(tuán)隊(duì)的支撐。當(dāng)今社會(huì)，做生意普遍面臨的一個(gè)難題就是缺乏人才，總部專門成立了教育團(tuán)隊(duì)，給每個(gè)加盟商的每個(gè)員工在不同階段設(shè)計(jì)不同的課程，讓如悅體系的員工真正感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，同時(shí)也讓加盟商感覺(jué)有這么一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)和自己并肩作戰(zhàn)而對(duì)事業(yè)充滿激情。
