不錯的企業(yè)文化一直是元升集團競爭力的核心。

    近年來，元升集團先后聘請奧運排行靠前陳艷青、有名影視明星范冰冰為形象宣傳人。范冰冰與陳艷青這一文一武、一柔一剛兩人的出現(xiàn)，使元升成為我國太陽能口碑佳個“一企雙代言”模式的企業(yè)，樹立了太陽能行業(yè)成功營銷的很好典范！

    2010年8月8日，元升集團在國內(nèi)成立“元升趙小亭愛心基金”，首批注入200萬元人民幣作為基礎(chǔ)資金，同時首期資助20萬元用于改擴建馬場河鄉(xiāng)小亭紀念小學。”秉承趙小婷無私奉獻精神，元升人必將再接再厲，永遠播灑愛的陽光！

    在“專注、執(zhí)行、顛覆、跨越”的指導思想下，元升集團近年來產(chǎn)銷量持續(xù)快速增長。在席卷全球金融危機中，元升逆勢上揚，保持著強勁的增長勢頭。

    元升集團堅守“品牌創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思路，視人才為核心競爭力、視創(chuàng)立為企業(yè)之魂、視質(zhì)量為企業(yè)生命、視服務(wù)為不變提高/增加、視榮譽為發(fā)展起點、視先進為永恒定位，作為我國太陽能熱利用專業(yè)委員會主任單位、太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位的元升集團，在我國日新月異的民族綠色能源工業(yè)大潮中勇立潮頭，充滿自信！

    元升與太陽同升！

企業(yè)文化
?產(chǎn)業(yè)鏈升級：完整產(chǎn)業(yè)鏈 熱水每一天
?科技升級：打造能調(diào)節(jié)溫度的太陽能
?產(chǎn)品升級：以銳思打造多方面?zhèn)€性化熱水解決方案
?管理升級：以創(chuàng)立管理模式  凝聚菁英團隊
?服務(wù)升級：完整服務(wù)鏈 熱水不操心
?營銷升級：以拓新優(yōu)化銷售系統(tǒng)  打造優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)
完整產(chǎn)業(yè)鏈  完整服務(wù)鏈  完整大商鏈

 三鏈條戰(zhàn)略助推元升品牌雄起
完整產(chǎn)業(yè)鏈：元升致力于打造有自主知識產(chǎn)權(quán)、自動化技術(shù)程度很高的太陽能熱水器完整產(chǎn)業(yè)鏈。讓成熟的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈出口，讓更多的及人民得到太陽能帶來的享受，從而降低全球能源消耗，減少污染，維護人類的共同家園——地球。
完整服務(wù)鏈： 服務(wù)是元升不變的。元升服務(wù)從感動開始。感動之光在元升人的帶領(lǐng)下早已普照社會，元升憑借先進的技術(shù)、完整產(chǎn)業(yè)鏈制造平臺與完整服務(wù)鏈售后平臺，為消費者提供熱水不操心的售前、售中、售后的多方面服務(wù)，做到真正的每一天都有熱水的太陽能。
完整大商鏈：用全國百強客戶，打造千萬或億元大商，以點帶面，從而帶動全國市場，形成一條完整大商鏈。
?元升管理三大體系：目標體系、工作體系、ISO9001體系，效優(yōu)先行

計劃在先，行動在后。

解決問題三步法：
緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷。
過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并提高/增加同類問題不再發(fā)生。
看診好措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以看診好，解決管理工作中發(fā)生問題的外部誘因。

事故處理“三不放過”原則：  
1)對發(fā)生的事故原因分析不清，沒有落實責任不放過。
2)事故責任者和員工沒受到教育不放過。
3)沒有看診好措施不放過。

抓事先抓人，抓人帶作風。
管人先管事。

現(xiàn)場管理：有物必定位，定位必標記。  
沒有表格的文件是無效的，沒有文件的表格是違法的。
工作中遇到問題上溯一級。

要求：
　　應(yīng)有合法的營業(yè)證件，具有一定的資金實力，有合格的商業(yè)信譽，認同元升的經(jīng)營理念、企業(yè)文化，對元升品牌忠誠，自覺遵守元升有關(guān)市場運作方面的規(guī)章制度及有關(guān)政策，努力宣傳并維護元升品牌的形象，做到強有力的開發(fā)市場，努力完成元升下達的各項營銷任務(wù)，建立銷售、售后服務(wù)檔案，按時向元升提報，不生產(chǎn)或銷售其他同類產(chǎn)品，不跨區(qū)域銷售元升產(chǎn)品，嚴禁低價元升產(chǎn)品或詆毀元升產(chǎn)品，做好售前、售中、售后服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。

 

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7. 協(xié)商洽談合作

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9. 開業(yè)準備

10、開業(yè)后的總部支援