傾聽水之語，感受魚之樂，品牌創(chuàng)始團隊，擁有十多年嬰童水育游泳行業(yè)，豐富運營管理經(jīng)驗，由一群上市企業(yè)高管，博士碩士研發(fā)管理團隊，組成的隊伍，從市場定位，設計理念、硬件設備、軟件系統(tǒng)、培訓體系，服務標準、課程體系、運營思路，多角度潛心研究，厚積薄發(fā)，賦能行業(yè)共同成長。

　　先后為全國3000+嬰童水育游泳館，提供了全套的門店籌建，運營管理解決方案，培訓輸出水育行業(yè)人才近萬名，幫助數(shù)千名合作伙伴創(chuàng)業(yè)成功，累計服務寶寶數(shù)億人次。隨著行業(yè)不斷深入發(fā)展，市場需求日益高漲，為了把運營服務模式，快速推廣，讓每一個孩子都學會游泳，健康，自信，快樂成長，推出行業(yè)升級品牌“魚之樂“”。

　　‘’魚之樂‘品牌初心，摒棄掉舊式嬰童游泳行業(yè)浮躁短視的商業(yè)格局，創(chuàng)立一種可以長期持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，能夠真正幫助孩子成長，助力合作伙伴成功，得到社會廣泛認可，并有所收獲，在一份歡樂溫馨氛圍中，讓每一位創(chuàng)業(yè)伙伴，參與者都擁有一份驕傲自豪的事業(yè)，并收獲財富，成人達己，合力共贏，為寶寶健康、自信、快樂成長貢獻力量，這就是‘’魚之樂‘’創(chuàng)立的發(fā)心和熱愛。

　　1、專業(yè)游泳設備生產(chǎn)廠，設備的安全穩(wěn)定性很關鍵，自主研發(fā)設計泳池硬件設施設備，核心部件全部采用超高標準，主體材質(zhì)十年以上穩(wěn)定耐久性，一次投入長期產(chǎn)出，永續(xù)經(jīng)營。

　　2、工程師團隊多年潛心研究，自主設計三重水電分離保全系統(tǒng)，從根本上做到了水電分離，孩子安全健康，店主安心。

　　3、引進國際先進的，超飲用水級別全套水處理解決方案，給排水，恒溫，水質(zhì)實時監(jiān)測，遠程控制系統(tǒng)，節(jié)能降耗減少人力，消費者清清楚楚，明明白白，吸引客戶。

　　4、由聯(lián)合創(chuàng)始人高博士與專業(yè)設計團隊，結(jié)合魚之樂嬰童游泳服務和水育的特點，從品牌辨識度設計，功能區(qū)設計、色彩設計、人體工學設計、服務場景設計，母嬰互動設計、傳播設計等量身打造，讓客戶體驗觸目可及，加深印象提升滿意度。

　　5、魚之樂嬰童水育游泳館課程研發(fā)團隊，聯(lián)合開發(fā)適合從0-12周歲，按照不同月齡和生長發(fā)育周期，讓孩子在水中強健體魄的同時，開發(fā)智力，學會水中技能，團隊協(xié)作，情緒控制，勇氣鍛煉，標準泳姿等，水上體智能系列課程，符合國家提升基礎素質(zhì)教育政策，孩子看得見的成長，家長消費物有所值。

　　6、魚之樂嬰童水育游泳館強大的互聯(lián)網(wǎng)IT團隊，結(jié)合門店會員管理，服務管理，課程管理，人力資源管理，運營管理，財務管理，滿意度管理，異業(yè)聯(lián)盟，門店經(jīng)營診斷，遠程控制等痛點難點問題，定制開發(fā)中國水育游泳行業(yè)專用SaaS系統(tǒng)，大大節(jié)省人力成本，提升客戶滿意度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化簡單管店。

　　7、魚之樂嬰兒游泳館不止輸出課程，更是輸出管理和文化，完善的培訓體系，從基礎的接待流程，服務手法，門店5S管理，十幾萬字的標準化SOP運營手冊，精細到每一個服務節(jié)點的每一個動作，甚至每一句話，到門店運營，人力資源管理，母嬰社群營銷、異業(yè)聯(lián)盟合作，團隊企業(yè)文化的塑造，多門店區(qū)域化市場管理，等一系列完善培訓管理課程體系，目標培養(yǎng)出更多的行業(yè)專業(yè)人才，成人達己，合力共贏，共同做大市場。

　　8、魚之樂嬰兒游泳館依托品牌強大的資源整合能力，魚之樂品牌目前與多家房地產(chǎn)企業(yè)，和運營服務商建立了長期的物業(yè)資源合作關系，拿到資源，現(xiàn)代化的選址評估系統(tǒng)，助力全國各地合作伙伴，快速項目落地，事半功倍。

　　9、嬰兒游泳館加盟機構(gòu)先進成熟的市場運營能力，助力全國各地門店從獲客方案，營銷技巧，互聯(lián)網(wǎng)營銷，母嬰社群營銷，不同的節(jié)日和活動策劃方案源源不斷，所有的活動方案均經(jīng)過市場實戰(zhàn)驗證，屢屢刷新記錄，明確的成長發(fā)展路徑，借助資本力量，核心區(qū)域門店伙伴，享有優(yōu)先溢價回購特權(quán)，獲得品牌整體上市發(fā)展紅利。

　　10、扶上馬送一程，保姆式服務體系，工程技術部，從選址評估，門店3D設計,水路電路設計，施工跟蹤，設備安裝調(diào)試，設備操作培訓，項目接人首問負責制，一次能搞定的事，不讓合作伙伴問第二個人，一趟能跑完的事，絕不讓跑第二趟，品牌方擺正姿態(tài)做服務，做合作伙伴的后盾，支持者同盟軍，追求戰(zhàn)略目標。