ZARA一家門店于1975年在西班牙拉科魯尼亞(LA Coru?a)開設，目前已擁有1,900多家店遍布世界87個市場主要城市的商業(yè)中心。ZARA在國際上的成功清楚地表明時裝文化無國界。憑借一支擁有200多名專業(yè)人士的創(chuàng)作團隊，ZARA的設計過程緊跟大眾口味。
1975年，學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮(zhèn)開設了一個叫ZAzara服飾1RA的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的ZARA已經(jīng)成長為全球時尚服飾的先進品牌，身影遍布全球70余個和地區(qū)，門店數(shù)已達2000余家。
2012年8月8日，根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，隨著印第迪克股價上漲3.8%，收于創(chuàng)紀錄高點，76歲的奧特加的財富也增長16億美元，達到466億美元，使這位服裝連鎖店Zara所有者的身家超越了伯克希爾公司董事長巴菲特，成為全球排名第三的富豪。
zara品牌之道可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類，在傳統(tǒng)的較好服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚 (Fast Fashion)模式。隨著快速時尚(Fast Fashion)成為時尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100個有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara品牌評定為歐洲具備研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。ZARA作為一家引路未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業(yè)界的標桿。
zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環(huán)，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財務數(shù)字則是zara服飾2優(yōu)佳的注解。在2005年度ZARA全球營業(yè)實現(xiàn)目標達到44億歐元，稅前收銀為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止ZARA每股經(jīng)營年均增長率是10.9%，而Burberry等五大輕奢品集團的年均增長率則只有7.7%。

運營方式
1.差異化市場定位策略
ZARA品牌定位能成功區(qū)隔市場，其關鍵在于能貼近消費者需求以及充分整合區(qū)域資源。ZARA是“中低價位卻擁有中高等質(zhì)量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者為主要客戶族群，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。
2.全球運籌營運策略
ZARA運用西班牙、葡萄牙廉價的生產(chǎn)資源以及鄰近歐洲的地緣優(yōu)勢，大幅降低產(chǎn)品制造與運輸成本、提升貨品上架時效并掌握JIT的及時流行趨勢，是其能提供消費者所喜愛的物美價廉的產(chǎn)品的關鍵原因。
3.創(chuàng)立營銷策略
ZARA以“歐洲制造”為主要營銷策略，成功切入消費者內(nèi)心對“歐洲制造”等同于高等流行服飾品牌的意向，其以市場需求驅(qū)動之營銷策略是成功打入市場的關鍵之一。