阿爾迪的服務(wù)對象主要是中低實現(xiàn)目標(biāo)的工薪、無固定實現(xiàn)目標(biāo)居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應(yīng)這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網(wǎng)點設(shè)在市中心居民區(qū)和各個小城鎮(zhèn)。這樣，對低實現(xiàn)目標(biāo)者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區(qū)和小城鎮(zhèn)。此外，阿爾迪還特別關(guān)注大學(xué)生、外籍工人的需求。
　　每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設(shè)有大學(xué)的城市又都有許多學(xué)生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學(xué)生宿舍、外籍工人居住區(qū)附近也常常設(shè)有阿爾迪的分店。到目前，德國境內(nèi)阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區(qū)即有一家阿爾迪分店。由于連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務(wù)大眾的原則，加上商品品種對路，質(zhì)量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經(jīng)常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。阿爾迪在同業(yè)中長期保持競爭優(yōu)勢的重要原因之一是處處精打細(xì)算，從而保持較低的營業(yè)成本。
　　盡管阿爾迪零售業(yè)務(wù)十分繁忙，經(jīng)常出現(xiàn)排隊購物，但每家店鋪的營業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡樸，店堂內(nèi)外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。為節(jié)省營業(yè)空間和理貨時間，除少量日用品、食品設(shè)有貨架、冷柜外，一些商品均按原包裝的貨物托盤在店內(nèi)就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節(jié)省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環(huán)境污染。銀臺大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數(shù)百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。各連鎖店一般只設(shè)兩三個銀臺，營業(yè)人員僅為4—5人，人均服務(wù)面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數(shù)職，沒有固定崗位?？芍^“多面手”。業(yè)務(wù)繁忙時，集中銀臺結(jié)賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。經(jīng)營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業(yè)經(jīng)營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業(yè)運營和管理費用。

1、品牌優(yōu)：阿爾迪超市知名企業(yè)，有名商標(biāo)。
2、費用低：阿爾迪超市門店加盟費用低，經(jīng)營運作費用低，小。
3、效益大：阿爾迪超市小門店大實現(xiàn)目標(biāo)，低費用益。
4、先進的系統(tǒng)軟件：阿爾迪超市采用國內(nèi)先進的軟件進行商品的采、配、銷、退、結(jié)業(yè)務(wù)，使門店商品結(jié)構(gòu)配置更加規(guī)范、細(xì)致、科學(xué)。
5、科學(xué)的商品結(jié)構(gòu)：阿爾迪超市專業(yè)的營銷隊伍為門店精選商品結(jié)構(gòu)，提高/增加商品品類全，經(jīng)營高，低庫存，快周轉(zhuǎn)。
6、統(tǒng)一的價格管理：阿爾迪超市門店實行統(tǒng)一的價格管理，促銷管理，給全國人民統(tǒng)一的價格形象。
7、專業(yè)的人員管理：阿爾迪超市由經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理團隊，對門店的商品、服務(wù)進行指導(dǎo)。